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coo職位跟運(yùn)營總監(jiān)區(qū)別 coo是什么職位的簡稱( 二 )

生活百科

  • 關(guān)注外界動態(tài)：關(guān)注整個(gè)行內(nèi)國內(nèi)外最新動態(tài)，評估其對公司的影響，引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù) 。
  • 做好上下銜接：接收各部門的工作匯報(bào)，對各部門存在的問題加以處理做出建議，必要時(shí)可請示CEO 。
  • 建立獎懲機(jī)制：管理及監(jiān)督下屬各部門的工作業(yè)務(wù)，幫助他們的提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)態(tài)度，制定獎懲制度 。
    • COO是企業(yè)的“鐵血丞相”是企業(yè)變法者、改革者
    以實(shí)際工作而言，COO可謂是企業(yè)中最忙碌的人，但COO的價(jià)值還遠(yuǎn)不止于具體的運(yùn)營工作！
    2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，阿里當(dāng)時(shí)盲目擴(kuò)張、組織混亂、沒有盈利模式，總部設(shè)在美國硅谷，國內(nèi)總部設(shè)在上海，香港、韓國、歐洲都有辦事處，以及一大批高新的外籍員工 。按照當(dāng)時(shí)每月200萬美元的燒錢速度，從軟銀拿到的投資只夠堅(jiān)持半年時(shí)間，阿里巴巴這艘大船即將沉沒，關(guān)明生臨危受命，扶阿里大廈于將傾 。
    關(guān)明生實(shí)行收縮戰(zhàn)線，壓縮成本，提出三大戰(zhàn)略，Back to China（回歸中國）、Back to Coach（回歸沿海）、Back to Center（回歸中心）關(guān)閉海外公司，總部遷回杭州，代號“殺人放火”行動由此展開 。“鐵血丞相”關(guān)明生，沒有他阿里巴巴難有今天 。
    馬云湖畔大學(xué)時(shí)演講提到 關(guān)明生，關(guān)明生加入阿里的第一個(gè)任務(wù)就是“封閉戰(zhàn)場” 裁員 。
    當(dāng)時(shí)馬云、蔡崇信等人爭論不休，是大裁還是小裁，最后關(guān)明生拍板：要?dú)⒕鸵獨(dú)⒌焦穷^里，要裁就要大裁！并親自擔(dān)起了“殺手”的角色 。
    當(dāng)時(shí)正值農(nóng)歷春節(jié)，大年初一開始他就和蔡崇信一起奔赴世界各地封殺戰(zhàn)場，在馬云后來的湖畔大學(xué)演講上也說過這段經(jīng)歷 。
    關(guān)明生相比陸奇的幸運(yùn)是遇到了馬云，得到馬云的鼎力支持，這位“鐵血丞相”對阿里進(jìn)行了成功的變法和改革 。
    在現(xiàn)實(shí)里很多企業(yè)家都想對企業(yè)進(jìn)行變法、改革，想要突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但苦于找尋不到像關(guān)明生這樣的“鐵血丞相” 。
    能夠?qū)ζ髽I(yè)做到變法、改革的COO的人才，極度稀缺，是企業(yè)家可遇不可求的 。
    如果離開COO，企業(yè)家能否自己實(shí)現(xiàn)變法和改革呢？
    這就像抓著自己的頭發(fā)，要把自己提起來一樣，不是非常困難，而是根本不可能！
    企業(yè)家一般是企業(yè)的CEO，是企業(yè)的正面人物，對外界和對企業(yè)內(nèi)部做出各種宏偉的藍(lán)圖和承諾，可以說CEO是企業(yè)的紅臉人物，讓這么一位紅臉去唱黑臉的戲，不僅唱不好，還會把自己的形象給徹底搞砸！
    COO職位之殤：企業(yè)興、功在CEO，企業(yè)衰、罪在COO
    COO職位上的人才之稀缺，是有文化根源的！
    在我們的文化中，管理者要能做到企業(yè)高管的位置，必定需要高超的人情世故能力，管理者必須能夠左右逢源，是太極高手，才能逐步晉升直到企業(yè)高管 。
    于是這就形成了一個(gè)局面，這么一路晉升上來的企業(yè)高管，極大概率不會是一位有著“鐵血手腕”的
    “丞相”，而是一位集陰陽文化于一身的太極高手 。
    這也是為什么在COO這個(gè)職位上高級的人才往往出自外企的原因，因?yàn)闆]有受過太多國內(nèi)企業(yè)環(huán)境的熏陶，敢于公事公辦，敢于鐵血 。
    但是即便如此，從外企挖來的高管也很難在國內(nèi)企業(yè)COO的位置上干得長久，這是因?yàn)椋?br />
    1. 國內(nèi)企業(yè)競爭激烈，企業(yè)需要快速做出調(diào)整，對運(yùn)營管理的要求更高
    2. 國內(nèi)企業(yè)家往往想法多、個(gè)性強(qiáng)、易變化，COO落實(shí)CEO的想法往往是疲于奔命
    3. 國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益錯(cuò)綜復(fù)雜、牽一發(fā)動全身，企業(yè)家未必真的有變法改革的決心


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