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基層考執(zhí)行,高層考業(yè)績(jī)?銷(xiāo)售高績(jī)效薪酬的三個(gè)方法兩個(gè)原則


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文章插圖
誰(shuí)的達(dá)成率是多少?誰(shuí)的達(dá)成率高?分享一下經(jīng)驗(yàn);誰(shuí)的達(dá)成率低?說(shuō)說(shuō)改進(jìn)原因 , 所謂的過(guò)程管理實(shí)際上就是過(guò)程中業(yè)績(jī)達(dá)成結(jié)果的管理 。
會(huì)議的內(nèi)容多半是一堆正確的廢話 , 看似時(shí)時(shí)追蹤 , 實(shí)則每次會(huì)議都是價(jià)值不大的流水賬 。那么銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)究竟該如何制定考核呢?分享一下我的觀點(diǎn) 。


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