但是 ， 字節(jié)沒有其他了 ， 不僅是皮皮蝦、值點、新草這些app已經(jīng)不見蹤影 ， 張一鳴親自站臺、以重金挖掘了300余位知乎大V的悟空問答 ， 也在其競品知乎發(fā)起慶祝十周年的活動的時候 ， 停止運營 。
另一個字節(jié)重金投入的領(lǐng)域教育 ， 即便在“雙減”政策之前 ， 也沒有成功產(chǎn)品出現(xiàn) ， 即使是對標斑馬英語的瓜瓜龍 。據(jù)《晚點LatePost》報道 ， 從2019年12月份立項至今 ， 瓜瓜龍思維的產(chǎn)品負責(zé)人已經(jīng)換了三個 ， 一位字節(jié)教育人士說 ， “負責(zé)人短期需要證明價值 ， 動作就很容易變形 。每次人員一變動 ， 業(yè)務(wù)重點就會調(diào)整 ?！?br /> 而字節(jié)跳動app工廠的天花板顯露出來：大獲成功的流量思維、算法推薦 ， 商業(yè)化運作三個核心 ， 似乎在知識、教育、社交等領(lǐng)域并不靈光 ， 這種情況是否還會出現(xiàn)在其他同樣復(fù)雜的領(lǐng)域？有觀點認為 ， 字節(jié)跳動的“三個核心”并不是萬能的 ， “app工廠”是字節(jié)跳動和投資人包裝、高估出來的鏡花水月 。
同時 ， 字節(jié)賴以起家的今日頭條 ， 一邊想搜素發(fā)力 ， 早就被質(zhì)疑“百度化” ， 西瓜視頻的中長視頻 ， 用戶增長也不盡如人意 。字節(jié)將公司的重心 ， 放在抖音身上 ， 以抖音帶全局 ， 合情合理 ， 無法反駁 。
所以 ， 有觀點認為 ， 字節(jié)跳動選擇放棄了“app工廠”模式 ， 選擇了“all in抖音”的超級app模式 ， 在這一系列失敗之后 ， 選擇了一條沒有風(fēng)險 ， 沒有錯誤 ， 最穩(wěn)妥的路徑 。耐人尋味的是 ， 伴隨著“app工廠”時代的逝去 ， 和“app工廠”連在一起的張一鳴 ， 也急流勇退 ， 辭任CEO ， 退出董事會 ， 淡出了字節(jié)跳動 。
字節(jié)全面迎來了“梁汝波時代” ， 梁汝波如何帶領(lǐng)超過10萬人的字節(jié)跳動 ， 適應(yīng)一個全新的架構(gòu) ， 行業(yè)和資本 ， 都在翹首以待 。
? 重新擺放位置的字節(jié)
當(dāng)然 ， 字節(jié)跳動告別“app工廠”的多核驅(qū)動 ， 走向all in抖音的超級app單核驅(qū)動 ， 也與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大勢的變化 ， 直接相關(guān) 。
流量紅利消退之時 ， 超級平臺們已經(jīng)占據(jù)了入口和最多的用戶時間 ， 如果還要追求更高的增長 ， 更高的估值 ， 還要張牙舞爪得將觸手伸向各個領(lǐng)域 ， 將馬太效應(yīng)發(fā)展到極致的極致……這是和反壟斷的時代大勢唱反調(diào) ， 螳臂當(dāng)車而已 。超級平臺的不確定性 ， 已經(jīng)是人盡皆知 ， 當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)江湖 ， 發(fā)散、橫向擴張已經(jīng)遠去 ， 聚焦+效率 ， 會成為未來的主流 ?！?br /> 連曾經(jīng)喊出“無限戰(zhàn)爭” ， “永無休止”的美團 ， 都放棄了food+platform不斷擴張業(yè)務(wù)邊界的成長路徑 ， 提出“零售+科技” ， 更為聚焦 ， 科技創(chuàng)新味道更濃的新戰(zhàn)略 。
所以 ， 就像所有巨型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司一樣 ， 字節(jié)也正在重新審視橫向擴張的慣用成長路徑 ， 重新擺放自己在時代中的位置 。

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