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日本社會(huì)自20世紀(jì)70年代起,每年都有不少爆品品牌誕生和消失,大部分單品類品牌的生命周期短,不少品牌僅存活3年至5年左右 。在今天的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng),類似的故事也正在上演 。
究其原因,在供給側(cè)繁榮的當(dāng)下,新品嘗鮮已經(jīng)成了Z世代的社交貨幣,他們對(duì)新事物的接受度和厭煩速度是成正比的,對(duì)品牌來(lái)說(shuō),他們的注意力攫取也變得越來(lái)越困難 。在所有人都使出渾身解數(shù)進(jìn)行年終沖刺的雙11購(gòu)物節(jié)里,到底如何殺出重圍呢?
在天貓,有一個(gè)把派樣做成品牌拉新利器的平臺(tái),它就是天貓U先 。這次天貓U先圍繞“美好生活,試了才知道”的主題,從萬(wàn)千用戶的“試用報(bào)告”中為品牌增長(zhǎng)找到了答案 。
一、“試經(jīng)濟(jì)”代替“閉眼入”
他人種草千百遍,不如上手試一遍 。
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