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德勤能源的未來專題報告:為碳中和,創(chuàng)造可行的氫經(jīng)濟


德勤能源的未來專題報告:為碳中和,創(chuàng)造可行的氫經(jīng)濟

文章插圖
集中于能源系統(tǒng)電氣化的投資賦予了太陽能和風(fēng)能極佳的成本競爭力,帶動了電力 在能源市場中份額的提升,在電氣化受限或電氣化成本效益不高的領(lǐng)域,可以選擇氫作為燃料使用成為能源脫碳的方案 。在能源方面,大約20%-50%的需求無法實現(xiàn)物理上或經(jīng)濟上的電氣化,盡管氫能幾經(jīng)討論,但當前現(xiàn)狀發(fā)生了變化,為氫能創(chuàng)造機會,特別是在工業(yè)化學(xué)原料、工業(yè)過程加熱、電力系統(tǒng)和貨運方面為能源價值鏈創(chuàng)造新的要素 。
在工業(yè)原料生產(chǎn)方面,由于可以替代轉(zhuǎn)化后的碳氫化合物,氫能潛在競爭力更強
工業(yè)原料——現(xiàn)有需求
動力因素:氫應(yīng)用裝置已經(jīng)到位;原料氫較之轉(zhuǎn)化烴(灰氫代替天然氣)以及碳氫化合 物而言更具競爭優(yōu)勢 。阻礙因素:灰氫(蒸汽甲烷重整爐)生產(chǎn)資產(chǎn)已到位(已折舊),灰氫邊際成本較低 ;由于距終端消費者較遠,故難以獲得綠色能源的溢價 。
工業(yè)原料——新需求
動力因素:原料氫較之轉(zhuǎn)化烴(灰氫代替天然氣)以及碳氫化合 物而言更具競爭優(yōu)勢 。阻礙因素: 氫的生產(chǎn)和應(yīng)用需要新資產(chǎn)支持;由于距終端消費者較遠,故難以獲得綠色能源的溢價 。
在工業(yè)用熱方面,氫有潛力取代消費品公司的化石燃料,而公司可以從可再生能源的使用中獲得溢價
工業(yè)用熱——B2C
動力因素:消費品公司基于其綠色企業(yè)形象向消費者處獲得溢 價,直接得益于氫能源的轉(zhuǎn)型; 通常能源成本在總運營成本的中的占比最??;技術(shù)壁壘較低,例如燃燒器和爐灶的能源可以較容 易換成氫 。阻礙因素: 面向消費者的公司謹慎地平衡利益和風(fēng)險,因為任何 的失敗都與公司品牌息息相關(guān) 。
工業(yè)用熱——B2B
動力因素:技術(shù)壁壘較低,例如燃燒器和爐灶的能源可以較容 易換成氫;燃燒器也可以轉(zhuǎn)換為在0%-100%天然氣——氫氣含 量下運行,降低因氫能供應(yīng)有限而停機的風(fēng)險 。阻礙因素:由于B2B客戶并不愿意為可再生能源支付溢價,故而 公司承擔(dān)了額外的成本;較B2C公司而言,能源成本往往在總成本中占比較 大,因此向氫能轉(zhuǎn)型的成本影響隨之加大 。下載完整版報告請關(guān)注公眾號《俠說》 。
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