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=有一個綠色的購物袋，在早些年可是流行、洋氣和小資的代名詞。
它就是足跡遍布全球的屈臣氏，我記得網(wǎng)上曾流傳過這樣一句話：商場里，可能會沒有便利店，但一定會有屈臣氏。
這句話不是空穴來風(fēng)，據(jù)不完全統(tǒng)計，如今的屈臣氏在全球已經(jīng)開設(shè)了15000多家的實體店，而且這個數(shù)字還在不停增長。

1828年：屈臣氏是英國人Watsons在廣東開的一個個人護(hù)理用品商店，當(dāng)時叫廣東大藥房
1941年：屈臣氏在鴉片戰(zhàn)爭時期遷徙到了香港，為后面與李嘉誠的相遇創(chuàng)造了機(jī)緣。
1981年：屈臣氏成為了李嘉誠旗下和記黃埔有限公司全資擁有的子公司。

這家前身只是一家小藥房的屈臣氏，是憑什么到了現(xiàn)在的規(guī)模，一切都要歸功于它背后的掌舵人——李嘉誠。
在李嘉誠的手上，它首先是制定了清晰的定位，隨后進(jìn)軍內(nèi)地市場，最巔峰的時候一年開設(shè)3000家門店。
之后逐步成為了覆蓋全球的商業(yè)帝國，這個過程里和李嘉誠的人生軌跡有不少的相似之處，值得我們深思。
善用觀察，就能俘獲人心
小時候的李嘉誠家境并不富裕，他9歲的時候遭遇了日本侵華戰(zhàn)爭的全面爆發(fā) 。
剛上初中就背井離鄉(xiāng)，去投奔住在香港的舅父。
雖然舅父家里算是寬裕，卻讓李嘉誠一家人擠一間儲物室，這也是李嘉誠第一次感受到寄人籬下的卑微。
1943年李嘉誠的父親病逝，他在父親的床榻前承諾一定讓家里過上好日子。
此時年幼的他已經(jīng)被迫輟學(xué)擔(dān)起養(yǎng)家的重?fù)?dān)，他去到舅父的店里從泡茶掃地開始學(xué)習(xí) 。
他學(xué)到的第一個本事就是察言觀色，見風(fēng)使舵。
幾年后，他不愿再寄人籬下，于是離開舅父的店，成為了一家五金廠的推銷員。
從最開始什么都不懂，到觀察同事，再加上晚上會買舊書回來自學(xué)，他的觀察力和分析能力得到了大大的提升。
他通過觀察和分析客戶的類型，有針對性的制定銷售策略，這讓他的銷售業(yè)績一再飆升，直接甩了第二名好幾倍。
誠如愛默生說的：細(xì)節(jié)在于觀察，成功在于積累。
這也為后來屈臣氏的成功打下了基礎(chǔ) 。
延續(xù)了李嘉誠關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，屈臣氏在注意到女性高跟鞋的諸多不便后，率先在市場上推出了腳掌貼和腳后跟貼，做起了口碑。
成功的法門往往都藏在不經(jīng)意的細(xì)節(jié)里，你抓住了就是康莊大道，反之則是泯然眾人。
既要創(chuàng)新，也要保持本心
李嘉誠深知知識的重要性，無論業(yè)務(wù)怎樣繁忙，也會專門流出時間學(xué)習(xí)，尤其是和工作相關(guān)的書籍。
只有永遠(yuǎn)保持思維敏感度，才能準(zhǔn)確摸到命運的脈搏。
正是因為喜歡圖書看報，才會無意間看見報紙上意大利一家公司，利用塑料原料制造塑料花風(fēng)靡海外市場的新聞。
李嘉誠看到消息后，感覺到這是一場商機(jī)，于是立馬啟程趕往意大利考察。
回到香港之后他成了第一個吃螃蟹的人，推出的塑料花大受好評，還得到了“塑料大王”的稱號。
訂單如流水般源源不斷地涌了過來。
只要敢于創(chuàng)新，做別人沒做過的事，就能賺到別人沒賺到的錢。
可困難也在這時候隨之而來，訂單過多，完全超出了他的承受范圍，
李嘉誠被訂單沖昏了頭腦，他忘記了對商人來說，誠信意味著什么。
他選擇了降低質(zhì)量來保證訂單。
結(jié)果也很慘烈，四面八方的退單如雪花般飄來，銀行的追債也緊隨其后，最后甚至瀕臨破產(chǎn) 。
從此李嘉誠明白，無論如何都不能忘記自己誠信的本心。
這兩個字，也成為了他在商場上最有利的武器。

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