一位知情人士告訴Tech星球，抖音最新的目標(biāo)是餐飲+酒旅+到店綜合整體拿下60億GMV 。這個(gè)目標(biāo)和當(dāng)初的200億對(duì)比大幅度縮水 。
03 字節(jié)“通吃”所有領(lǐng)域？眼下，抖音看上去并沒有對(duì)美團(tuán)的主體業(yè)務(wù)造成威脅 。
一位美團(tuán)到店人士稱，“我們現(xiàn)在光到店餐飲這塊一年的GMV目標(biāo)就差不多有近千億，而抖音60億的目標(biāo)不到其到店餐飲的十分之一 ?！?br /> 但美團(tuán)確實(shí)已經(jīng)在封堵抖音 ?！拔覀儸F(xiàn)在的任務(wù)，是讓商家把套餐的價(jià)格拉平，同時(shí)為了彌補(bǔ)商家，會(huì)給商家提供一些廣告返點(diǎn)”，上述美團(tuán)到店人士向Tech星球表示 。
在他看來，短期內(nèi)抖音進(jìn)入本地生活領(lǐng)域，可能會(huì)提高餐飲的線上化水平 。但是，抖音做外賣和當(dāng)初騰訊做易購的情形差不多，并不是有流量就是萬能的 。
美團(tuán)的努力不僅僅是拉平價(jià)格 。作為團(tuán)購主戰(zhàn)場的大眾點(diǎn)評(píng)，也正在進(jìn)一步拉近交易與內(nèi)容的距離，它開始變得更像小紅書：雙列、視頻化，帶領(lǐng)商家學(xué)會(huì)數(shù)字營銷 。和抖音對(duì)比，這恰好是美團(tuán)不足的地方 。不過，美團(tuán)的優(yōu)勢是對(duì)商戶的管理能力，這一點(diǎn)，抖音短時(shí)間內(nèi)難以望其項(xiàng)背 。
在本地生活這個(gè)萬億賽道，每個(gè)公司都想進(jìn)來分一杯羹 。同時(shí)，在主營業(yè)務(wù)增長見頂?shù)耐瑫r(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司必須要“侵入”別人的腹地，來打造新的戰(zhàn)績 。
和造車、芯片研發(fā)等硬科技不同的是，抖音、快手、滴滴等玩家進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域不需要太多投入，總能依靠自己的流量優(yōu)勢獲取少部分市場份額，但是，最終能否做大，還是一個(gè)未知數(shù) 。滴滴進(jìn)入外賣和美團(tuán)涉足打車的例子已經(jīng)表明，互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不是在所有的領(lǐng)域，都能做到贏家通吃 。
此外，從投入力度來看，抖音依然還處于探索階段，并未大規(guī)模發(fā)力 。從賺容易的錢，到賺更難的錢，或許抖音還需要考核一下，這到底是否是一門劃算的生意 。

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