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新經(jīng)銷過去一直持續(xù)不斷地關注和報道新消費品牌，希望他們的創(chuàng)新案例，能夠讓更多人獲得啟發(fā)、思考并帶來適應社會潮流趨勢的變化 。
當然，在創(chuàng)新學習的同時，我們也看到了“人無完人”，創(chuàng)新消費品牌們可能在資本風投上被踏破了門檻，在電商平臺上眾星捧月，但往往面對線下市場70%的生意時，一臉茫然 。
到底線下該怎么做？如何破局，其中的關鍵按鈕是什么？是產(chǎn)品價格渠道促銷的問題，還是品牌的問題，抑或是組織能力的問題 。
前段時間，我跟好望水&口味全的戰(zhàn)略合伙人胡昊先生，深度交流了一番 。作為一位有著線上線下雙重“基因”的快消人，站在他的角度如何看創(chuàng)新消費品的線下「困局」 。
在談創(chuàng)新消費品牌如何走到線下之前，先聊一下胡昊的個人經(jīng)歷，只有了解他的背景，才能理解他談到諸多新消費品牌走入線下關鍵按鈕的價值和意義

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