當然了 ， 如果有機會進大廠 ， 當然還是要去大廠體驗+背書 ， 將對職業(yè)生涯有非常大的幫助 。
02 你能直接接觸到的最高負責人是誰？即使是初創(chuàng)型公司 ， 也是有不同的崗位和職責 ， 有的人就是執(zhí)行層 ， 有的人就是管理層 ， 那么在你入職的這個崗位上 ， 你能接觸到的最高層面的負責人是誰呢？
如果是產品經理 ， 我建議你接觸到的至少是公司老板或者有直接決策權的管理層 ， 只有這樣 ， 你拿到一手信息的概率才會更大 ， 對公司方向的理解才會更加清晰和透徹 ， 落地到產品規(guī)劃和功能點上的時候 ， 邊界是非常清晰的 ， 范圍可控 。
最最重要的是 ， 你可以和走在最前沿的人保持同樣的認知 ， 這真真是可遇而不可求的緣分 。
所以 ， 判斷你要接觸的這個最高負責人 ， 是否值得你跟著 ， 有幾個關鍵原則就是：有無決策權以及如何決策（看他思考的邏輯和能力） ， 是不是了解這個行業(yè)和用戶 ， 是不是能說清楚自己做的產品是什么 ， 解決了什么問題 ， 后面如何盈利和賺錢 ， 他是否知道當前遇到最大的困難是什么以及要怎么解決 。
這些問題 ， 不一定有標準答案 ， 但是一定要有答案 ， 否則如果連他都沒有答案 ， 你進去了不也是東一榔錘西一棒子的亂搞嗎？
03 老板是什么樣的人 ， 創(chuàng)業(yè)目的是什么？人們創(chuàng)業(yè)無非兩個目的 ， 要么是為了賺錢 ， 要么是為了實現(xiàn)個人價值；哪個目的都沒有錯 ， 但是不同的目的可以反應出老板的初心不同 ， 也決定了老板對待用戶 ， 對待每個問題的決策傾向；此時你可以評估一下自己是否適合這樣的老板 ， 跟他是否合拍 。
我曾經面試過一個初創(chuàng)型公司 ， 老板是做美業(yè)toB收銀服務的 ， 面試整個流程通過后 ， 最后一輪和老板聊天 ， 老板的原話是：“我們的項目組是自由組成的非固定形式 ， 每個項目成員都是看產品做出的東西到底能不能賺錢 ， 如果不能賺錢 ， 開發(fā)人員不一定愿意跟著你干 ， 我們創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢 ， 不賺錢講什么用戶體驗 ， 我們不需要 。”這個老板的說法有錯嗎？也許站在他的角度就是對的 ， 但是我并不認同 ， 和我做事的判斷標準有較大差異 ， 后面我沒有入職這家公司 。
當前公司老板的目的就是為了在解決用戶問題的基礎上去成就自我 ， 那這樣我們做每一個決策的時候第一思考點就是：用戶體驗好不好 ， 能不能解決用戶的問題 ， 用戶覺得開心不開心 ， 然后才是我們在這樣的場景下能不能賺錢；這樣的決策路徑 ， 我個人認為才是通暢的 。
04 公司處于發(fā)展階段 ， 當下最重要的項目是什么？這個事情其實就是第二個問題的延伸 ， 有些老板或者最高決策者在不知道自己要什么的時候 ， 就會什么都想要 ， 也經常會發(fā)各種各樣的app截圖給產品經理說：“這個功能挺好的 ， 我們什么時候做” 。
創(chuàng)業(yè)公司往往資源是最大的難點 ， 好的業(yè)務規(guī)劃在落地成決策和功能的時候 ， 只能依靠有限的資源來實現(xiàn) ， 怎么把每一筆資源都用在刀刃上 ， 是非?？简灷习寤蛘吒邔拥臎Q斷力的 。

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