在最重要的項(xiàng)目上下最大的功夫 ， 組織相應(yīng)的人力資源和設(shè)置最合理的組織架構(gòu)來為最重要的項(xiàng)目開路 ， 應(yīng)該是一個(gè)老板或者一個(gè)決策高層應(yīng)有的基本功 。
05 關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位 ， 是不是有該領(lǐng)域?qū)I(yè)的人？大家應(yīng)該見過很多這樣的初創(chuàng)型小公司 ， 財(cái)務(wù)是老板的親戚 ， 所以只會算賬面上的收入與支出；運(yùn)營是老板的哥們 ， 有渠道經(jīng)驗(yàn) ， 所以只會做做渠道推廣；供應(yīng)鏈?zhǔn)抢习遄钚湃蔚娜?nbsp;， 所以進(jìn)貨多少進(jìn)哪個(gè)供應(yīng)商的貨都是他一句話的事兒；所有這些人混跡在關(guān)鍵項(xiàng)目中 ， 讓事情的推進(jìn)變得很難 ， 效率變低 ， 標(biāo)準(zhǔn)變差 ， 產(chǎn)出結(jié)果難以衡量 。
沒有什么事情是靠單個(gè)人的力量就能做好的 ， 一定是很多人的智慧匯集到一起成為了一個(gè)成功的產(chǎn)品；這些智慧 ， 一定是專業(yè)的智慧和經(jīng)驗(yàn) ， 才能為決策層提供最重要 ， 最客觀 ， 最符合市場和公司的建議 。
最重要的是 ， 合作起來 ， 不那么累 ， 而且還能學(xué)到東西 。
06 公司有沒有錢 ， 靠什么活下去？這是一個(gè)非常關(guān)鍵和重要的問題 ， 任何一個(gè)公司無論大小都要面對這個(gè)問題 。
如果是老板自己的錢 ， 那么就看老板可能有多少資產(chǎn) ， 有多少項(xiàng)目在用錢 ， 能支撐多久 ， 花完了愿不愿意融資；如果是融資來的錢 ， 就要看是幾輪融資 ， 有多少錢；然后大概評估一下做這樣的項(xiàng)目成本主要花在哪里 ， 也可以預(yù)估一下錢還能花多久 。
如果公司活不下去了 ， 這個(gè)老板 ， 這個(gè)項(xiàng)目 ， 你是否愿意跟隨挺過難關(guān) 。
每個(gè)人的工作最基本的都是為了生活 ， 你的生活能不能支撐你和這樣的初創(chuàng)型公司一起拼搏 ， 這是必須要考慮的問題 。
以上六點(diǎn) ， 總結(jié)下來三個(gè)詞：人、事兒、錢——這三個(gè)方面考慮清楚再?zèng)Q定要不要入職某個(gè)初創(chuàng)型公司 ， 可能會提高決策的正確性 。
當(dāng)然了 ， 你的選擇是否正確 ， 還是要看你做選擇的目的是什么 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時(shí)就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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