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近年來，伴隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等高新技術(shù)與傳統(tǒng)的制造行業(yè)實現(xiàn)快速融合，數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型成為了業(yè)內(nèi)高頻詞匯，其間也涌現(xiàn)了許多新名詞，新概念，“中臺”就是其中的熱門概念之一。
中臺，作為一個還在被定義當中的概念，正處在一個大家都有感覺，但又難以被定義的狀態(tài) 。最早見于2015年阿里提出的“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略，后來華為、京東、美團、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始調(diào)整組織架構(gòu)，建設(shè)中臺。
說到“中臺”，總有一個公司的名字會不斷的被提起，那就是芬蘭的小公司Supercell，這家僅僅300人的公司的運營模式給了阿里高層管理人員巨大的啟發(fā)，從而才有了中臺的誕生。
Supercell公司規(guī)模雖然不大，但卻接連推出爆款游戲，是全球最會賺錢的明星游戲公司。這家公司將300人的團隊被分成若干個小團隊，5-7個游戲開發(fā)者組成一個小團隊，開發(fā)自己的游戲，以最快的速度推出公測版，檢測游戲受用戶歡迎的情況。如果游戲受歡迎程度高，玩家參與度活躍度都很理想，那么就會全力投入擴大戰(zhàn)果，如果達不到指標，項目就會被取消。
這樣小團隊，廣撒網(wǎng)的方式，不僅可以節(jié)省試錯成本，對戰(zhàn)機的把握更加敏捷，更能滿足高速變化的市場需要。
對于華為、京東、美團、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，這種運營模式有許多值得借鑒的地方。
借著移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，許多公司都高速發(fā)展，進行大規(guī)模業(yè)務(wù)拓展，隨著而來的問題就是，公司內(nèi)部出現(xiàn)了大量的重復(fù)建設(shè)和資源浪費的現(xiàn)象。許多問題積重難返或者大量在解決“重復(fù)造輪子”的問題。
以阿里巴巴為例，從最開始的淘寶，到側(cè)重于B2C的天貓，針對淘客的1688、聚劃算等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)雖說針對的領(lǐng)域不同，但需要用到的系統(tǒng)功能高度類似，基本都包含訂單、商品、庫存、價格、倉儲、物流等基本業(yè)務(wù)系統(tǒng) 。如果這些新業(yè)務(wù)的系統(tǒng)也都要全部重新開發(fā)一遍，這無疑是很大的資源浪費，把之前那套能用的系統(tǒng)調(diào)整一下拿來用不香嗎？在這個大的背景之下，阿里內(nèi)部將共享服務(wù)部的職權(quán)不斷提升，統(tǒng)一將各個業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門重復(fù)使用，反復(fù)建設(shè)的功能和系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，這就是中臺概念的萌芽。
中臺通常可以分為三個層面：業(yè)務(wù)層面，數(shù)據(jù)層面和技術(shù)底層。
業(yè)務(wù)中臺：業(yè)務(wù)服務(wù)將業(yè)務(wù)的公共需求組合成服務(wù)，比如電商公司，客戶，商品，物流，支付就是公共需要，比如汽車制造商，用戶，車輛，訂單，交付都是公共需求。將這些公共業(yè)務(wù)組合成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)，供各個業(yè)務(wù)單元使用。
數(shù)據(jù)中臺：數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)時代，業(yè)務(wù)中越來越依賴于數(shù)據(jù)，包含：數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)算法和分析，報表，以及數(shù)據(jù)的治理。
技術(shù)中臺：基礎(chǔ)服務(wù)通常是底層的服務(wù)，面向技術(shù) 。這些底層技術(shù)包括：安全認證，權(quán)限管理，流程引擎，門戶，消息，通知等等。這些組件通常與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大，屬于每個應(yīng)用都需要使用的功能。
在數(shù)字化、智能化飛速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)所處的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。老用戶難以留存、新客戶的獲客難度大大增加、消費者擁有豐富的使用場景并對用戶體驗提出極高要求，這些變化都要求企業(yè)能夠做到數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷，既保障前臺的創(chuàng)新性，不斷滿足用戶新需求、提高用戶體驗，同時還要平衡后臺的穩(wěn)定性，在這種趨勢下，中臺價值日益得到凸顯。

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