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實(shí)體業(yè)轉(zhuǎn)型電商創(chuàng)業(yè)，3方面讓你看清利與弊：轉(zhuǎn)型不難，生存才難

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最近電商行業(yè)里可以說是風(fēng)雨飄搖。
尤其是興趣電商這個字眼火爆起來之后，一眾還在實(shí)體行業(yè)當(dāng)中堅(jiān)持的人挺不住了，原因自然很通透：一、眼饞別人。二、對自己未來的思考。
其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)并非沒落了。也從來沒有沒落一說。
實(shí)業(yè)興邦，這是萬古不變的道理，無論是線上還是線下，實(shí)業(yè)從來都是本質(zhì)，難不成要給消費(fèi)者空氣么？
那么為什么仍然要轉(zhuǎn)型到線上呢？我用3點(diǎn)帶你來看清楚。
實(shí)體業(yè)的轉(zhuǎn)型的壞處
失去了市場地位。實(shí)體產(chǎn)業(yè)的生態(tài)本身十分穩(wěn)定，比如美食街，或者是小加工廠。不會賺大錢也不會窮到落魄。
就拿美食店來說，有外賣的存在本身已經(jīng)構(gòu)成了競爭，如果失去了門店，以及自然客單之后，店主的成本會降低到一份單子出現(xiàn)來了，現(xiàn)成去菜市場買菜做。但壞處就是永遠(yuǎn)做不大，只有在外賣APP上五公里的范圍里。
那么肉眼可見的就是：流失客戶，失去市場份額。
當(dāng)然這就夠了嗎？肯定是不夠的。
生意是不會弄虛作假的，但線上電商是可以的。比如一些制造業(yè)，完全轉(zhuǎn)型線上，生產(chǎn)線包括整個倉庫的囤貨問題。對于這一點(diǎn)很多做物流的應(yīng)該非常清楚，線上只是敲了一個數(shù)字，但是線下有可能虧空很多。
那么這就是壞處的第二點(diǎn)：供貨鏈斷裂、虛擬虛假信息增生。
當(dāng)然壞處肯定是不止這兩點(diǎn)的，篇幅問題，就不多說了。如果看到這里打擊到你了，別著急繼續(xù)往下看。
實(shí)體業(yè)轉(zhuǎn)型的好處
成本一直是實(shí)業(yè)被詬病的地方了。之所以電商能夠縱橫市場十多年的原因，并非投入，而是成本，電商的成本很低廉，一臺電商，一個免費(fèi)的端口，基本上就能解決線下開店的人會遇到的所有問題，比如我家小區(qū)樓下賣茶葉的，他開店除了要交租還要交水電，但客戶群體在批發(fā)上，所以能承受的住，那同樣的，我們換成美食店來思考。
開店的成本，人員成本，工資成本，水電成本，以及日常采購成本，這就是大多數(shù)實(shí)體行業(yè)的人會遇到的問題。這些問題沒有辦法在線下解決。
前兩天有一個客戶問了我一個問題：你這么有錢，為什么不做實(shí)業(yè) 。
當(dāng)我有錢了我肯定會去做實(shí)業(yè)，但現(xiàn)在對于我來說實(shí)業(yè)太過龐大，是我沒有能力能夠撼動的，因此我先從電商入手，積累財富，等到時機(jī)成熟，做酒店業(yè)或者其他產(chǎn)業(yè) 。
其實(shí)好處，從我上面的敘述當(dāng)中你就能看出來。一、節(jié)約成本。二、多變性。
那實(shí)體業(yè)轉(zhuǎn)型電商，事實(shí)上更適合比如說：一些夫妻開食品店的，生鮮店的，基本上成本在20w以上的都可以考慮轉(zhuǎn)型線上，無論是無貨源電商，還是傳統(tǒng)電商還是興趣電商都值得一試。
轉(zhuǎn)型不難，生存才難
很多人最擔(dān)心的問題反而不是成本的問題，對于轉(zhuǎn)型的好處和壞處他們都十分清楚，但他們更擔(dān)心的是生存問題。
比如電商的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)全無，比如兩口子貿(mào)然轉(zhuǎn)型，實(shí)體店可能是虧本的，但是有流水能夠保障兩個人的生活以及全家的生活，但轉(zhuǎn)型新行業(yè)生存是不一定的。
所以我們選擇轉(zhuǎn)型線上電商的時候，也要去考量自己的時間和投入已經(jīng)回報的問題。

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