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路是正經(jīng)的路，就是有點歪了，所以看上去有點不正經(jīng)！
近日，在視頻爆出，水滴籌爆出全國各地的“志愿者”存在“掃樓式”籌款的丑聞，誘導(dǎo)病患在水滴籌上發(fā)起籌款。
事件引爆網(wǎng)絡(luò)，引起輿論嘩然。
雖然水滴籌平臺在第一時間做出反應(yīng)，表示這些人并不是公司的員工，并表示將進(jìn)行徹底整頓水滴保的地面推廣業(yè)務(wù) 。
但事件影響已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大
特別是視頻中這些所謂的“志愿者”不但沒有核實和詢問患者得了什么病，家庭經(jīng)濟(jì)情況，更無所謂的胡亂填寫籌款金額，還鼓勵患者到處轉(zhuǎn)發(fā) 。
這和我們印象中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕I款流程幾乎完全不同。
而更讓吃驚的是，視頻中的“志愿者”更是聲稱，完成一單有提成150元，有些“志愿者”工資一個月上萬，而且每個月至少要完成35單的籌款業(yè)務(wù)，因為團(tuán)隊實行末位淘汰制，完不成任務(wù)的“志愿者”會被淘汰出團(tuán)隊。
等一等，看到這里，大家難道不覺得這個套路很熟悉嗎!!
高薪+績效提成+每月派發(fā)任務(wù)量+末位淘汰制，這不就是讓上班族痛恨至極的企業(yè)KPI績效考核指標(biāo)嘛!!
幾乎是一模一樣，沒什么大的變化，其核心思想就是強化職工的工作能力+職業(yè)道德+工作績效，這三大能力，簡稱為KPI三大指標(biāo) 。
如果說得更難聽一點，這個KPI最表層的意思就是，你干得多就拿得多，干得少就拿得少，干不了的，那對不起，請你離（滾）開（蛋）！
所以上班族們都極為痛恨這個KPI的考核辦法，因為在它的威逼下，許多人變的單純的為了工作而工作，為了績效而工作，在工作中是不能有任何自己的想法的，服從上級的業(yè)務(wù)要求是你唯一要做的事情，人就像辦公室中的一顆螺絲釘，可有可無。
那么問題來了，作為一個為家庭困難的重病患者提供醫(yī)療籌款的互聯(lián)網(wǎng)平臺，水滴籌為什么要用這樣的考核來要求這些“志愿者”呢？。
首先想要知道這個答案，就必須要從這些為患者進(jìn)行醫(yī)療籌款的互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營方式說起。
大家都知道，任何公司的實體在經(jīng)營的過程都是需要開支的，這是最簡單的常識，當(dāng)然水滴籌也是一樣的，雖然是公益平臺，它在運營的過程也是需要付出巨大開支——辦公費用或是人員工資等等等等。
所以有了開支它就必須有主營收入，要不然公司資金鏈就會斷裂，那么這家公司也就辦不下去了，雖然是公益平臺，它也是開不下去的。
所以它就要想辦法去創(chuàng)收，而且必須是合法的。
而當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的創(chuàng)收方式有二種
第一種是輕松籌方式，每單籌款是收取0.6%的支付手續(xù)費，也就是說如果某人在輕松籌上面籌到10萬元的善款，那么他最終到手只有99400元，雖然感覺很不公平，但沒辦法，老百姓其實都是善良的，也能理解平臺的不容易，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司也是需要生存，再說0.6%的手續(xù)費也不算太高，雖然說資本有雁過撥毛的本質(zhì)，但這對于急用錢的重病患者來說，只要能籌到錢，這點手續(xù)費反而是次要的。
第二種則是水滴籌方式，這種是純免費，包括支付到手也不用手續(xù)費，那么問題就來了，竟然免費，水滴籌平臺又如何做到營收？答案就在水滴籌的“籌款期”這三個字里面，從項目發(fā)起到最終提現(xiàn)出來，水滴籌是有30天的籌款期，在這期間，病人募集的善款是歸水滴籌公司保管的。
所以，假設(shè)全國的危重病人在水滴籌平臺上能募集到100億的善款，那么這100億的善款在“籌款期”間都是歸水滴籌公司保管的。

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