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騰訊音樂都成為了集團(tuán)了,為何不將微信剝離再造一個騰訊呢?


騰訊音樂都成為了集團(tuán)了,為何不將微信剝離再造一個騰訊呢?

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對于騰訊并不是沒有剝離過業(yè)務(wù)體系 , 例如騰訊音樂 , 在騰訊收購酷我音樂和酷狗音樂之后和QQ音樂一起成立了騰訊音樂集團(tuán) , 還上市了!騰訊一直在發(fā)力電商 , 但是進(jìn)展很不順 , 也沒有發(fā)展起來 , 所以騰訊將自己的電商業(yè)務(wù)體系逐步地交給了京東進(jìn)行統(tǒng)一管理 , 最終騰訊和京東達(dá)成了戰(zhàn)略合作!
其實(shí)在很多業(yè)務(wù)方面 , 騰訊也看得很明白 , 什么是他們的主核心業(yè)務(wù) , 什么是他們的產(chǎn)品定位 。而微信是符合騰訊的整體定位的 , 微信是社交軟件 , 它是騰訊QQ之后新的社交支柱 , 微信在連接著周圍的生態(tài) , 從微信支付到小程序 , 再到公眾號、再到視頻號 。以及微信為電競游戲、電商、新零售等行業(yè)賦能!
騰訊廣點(diǎn)通的業(yè)務(wù)體系重點(diǎn)也是微信!所以微信已經(jīng)是騰訊的中心產(chǎn)品 , 通過社交去連接周邊產(chǎn)品 , 就像阿里一樣 , 阿里無論是成立物流公司(菜鳥網(wǎng)絡(luò))、成立中小企業(yè)解決方案的服務(wù)企業(yè)(阿里云)、還是打造支付體系最后獨(dú)立的(螞蟻金服);但是阿里也沒有丟掉自身的本質(zhì)產(chǎn)品那就是電商 , 阿里牢牢抓住電商這條線 , 淘寶、天貓 , 后來還收購了網(wǎng)易的考拉等等體系 , 在拼多多和京東迅猛的進(jìn)入市場的時候 。阿里電商體系也快速響應(yīng)建立自己的堡壘!
因?yàn)殡娚淌前⒗锏暮诵?nbsp;, 所以也會重點(diǎn)打造這個系列的產(chǎn)品!
所以作為核心產(chǎn)品 , 無論是阿里還是騰訊都不會輕易地去剝離出獨(dú)立的企業(yè) 。因?yàn)檫@對于企業(yè)來說太分散不聚焦了!不利于企業(yè)的整體發(fā)展!騰訊可以通過微信去帶動很多產(chǎn)業(yè) , 也通過微信可以產(chǎn)生更大的利益空間 , 所以你覺得如果你是騰訊的首席執(zhí)行官 , 你會舍得將微信剝離嗎?從戰(zhàn)略層意義上來說 , 這些年微信的不斷變化 , 都在不斷的鞏固自己的流量體系 , 都在不斷的堅(jiān)固自己的護(hù)城河 , 已經(jīng)從社交工具到短視頻、到內(nèi)容推薦體系、朋友圈社交等方面都在做!
微信已經(jīng)做成了一個綜合性的超級APP 。不再是一個單純的社交軟件了 , 所以也有很多網(wǎng)友不喜歡微信了 , 因?yàn)檎紦?jù)空間太大 , 因?yàn)樯缃魂P(guān)系太熟悉了 , 反而很多人在擁抱新的陌生社交!但是騰訊也不得不這樣做!那么你覺得未來騰訊會不會衍生出一個極速版本的微信 , 只是為了社交屬性 , 關(guān)閉了公眾號、視頻號等系列功能 , 只保留核心功能聊天通訊和朋友圈以及微信支付 , 對此大家是怎么看的 , 歡迎關(guān)注和我一起交流!


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