一年能盈利十幾個(gè)億 。
這就戳中了人的本性，生而為人，誰不希望被人尊重，誰不希望別人給自己面子？
如果你能照顧到對方的面子，那他就很愿意跟你合作 。
就像馮侖說的：
人在江湖，誰沒裝過孫子 。“孫子心態(tài)”不是怯弱的表現(xiàn)，而是代表了專業(yè)和勇氣 。
馮侖提供的第3個(gè)心法，是辦事時(shí)，能花錢就別用人情 。
他認(rèn)為很多民營企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，落幕的原因，很多是因?yàn)闆]有分清熟人和規(guī)則 。
比說，你開工廠，正好外甥女學(xué)的財(cái)會，請她來幫忙 。那她要是犯了小錯(cuò)，你會扣她獎金嗎？要是犯了大錯(cuò)，你能開除她嗎？
即使有這個(gè)想法，八成也只能在心里埋怨 。那這時(shí)候，人情就是凌駕在公司規(guī)則之上的，家族員工有特權(quán)，其他員工卻要遵守規(guī)則 。
長此以往，嚴(yán)重傷害公司的規(guī)章制度，發(fā)展必定受限 。
日常生活中，這樣的例子比比皆是 。
像一位朋友家里裝修，他爸媽知道后，就說大舅現(xiàn)在做裝修，找他就好，肯定不會坑你 。
實(shí)際上呢？確實(shí)沒被坑，但是裝修過程十分不愉快 。
首先是，拖工期 。
因?yàn)樗且粋€(gè)小裝修公司，中間接到其他訂單，就先插進(jìn)去做 。他的訂單就一直被延后，前前后后裝了大半年才完工 。
其次是，自作主張 。
比如選材料，明明選好的是A，但遇到A沒貨，就口頭通知說用差不多的B 。實(shí)際上，兩者風(fēng)格差很多 。
最后是，還欠了人情 。
錢沒少花，房子裝得不滿意，人家還覺得幫了你忙 。
所以啊，能花錢解決的事情，千萬不要消耗人情 。尤其，東方是人情社會，熟人面子的成本可是非常大 。
就像馮侖說的那樣：
從長遠(yuǎn)角度來看，生人比熟人更有利于公司的發(fā)展，更有利于公司制度化，更有利于控制組織當(dāng)中的成本，提高組織效率 。

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