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職場中總有需要匯報工作的時候，一般都是往上匯報。其實工作匯報也是能體現(xiàn)你的工作能力的，好的工作匯報無疑會給領導好印象，會給自己的工作成績加分。那么如何給領導匯報工作呢？

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如何給領導匯報工作情況第一步，明確匯報的內(nèi)容范圍。匯報工作與一般有兩種，一種是常規(guī)性匯報，比如年度目標、季度目標、計劃項目完成情況。每周或每月定期匯報一次；一種是非常規(guī)性匯報，比如突發(fā)事件、臨時檢測等，這需要及時向領導匯報。
第二步，堅持做好平時的工作記錄。養(yǎng)成每天寫工作日志的習慣，可以是表格也可以是文字記錄，把當天的工作情況詳細的距離下來。這樣在匯總周報、月報的時候才有據(jù)可查，才會有內(nèi)容可寫。
第三步，理清匯報的思路，匯報材料的順序要清楚。常規(guī)性的工作匯報，大體按照當前工作進度介紹、已取得的成績、存在的問題及計劃如何解決、需要哪些部門資源配合協(xié)助、下一步的工作展望。
非常規(guī)性的工作匯報，通常側(cè)重了陳述事件本身，講清楚這件事的性質(zhì)或要求，可以加上自己的看法或建議。

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第四步，匯報工作要有重點，不能想什么說什么。工作匯報其重點應放在取得的成績和存在的問題上面。
重點匯報領導想知道的，比如銷售目標有沒有達成，項目進度有沒有滯后；
重點匯報自己希望領導知道的，比如已經(jīng)取得的成績、遇到的阻力及需要尋求怎么的協(xié)助。
第五步，實事求是，用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀反映。對于取得的成績，不能含糊其辭，應該有量化數(shù)據(jù)的支持。對于現(xiàn)存的問題，我們不僅要談困難，還要提出解決辦法或建議。不能只報喜不報憂，切忌攬功諉過。
向領導匯報工作注意的要點1.一定要突出自己工作中的最有特色的點一定要找到亮點和特點，并突出即可，尤其是當你的工作內(nèi)容和其他人類似的時候，領導基本都會有所了解，所以不宜面面俱到。報告中的普通之處輕輕掠過，然后結合實際情況找出自己工作中的兩三個亮點，匯報重點放在報告初衷、過程、結果報告上。

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2.一定要邏輯嚴謹，經(jīng)得起推敲報告材料不一定要很長，但必須符合邏輯思維，讓領導者通過你的反饋來看看你的努力和用心；還有一個重點是要符合客觀現(xiàn)實，不要主觀評價自己的工作結果，不要自己給自己下結論和評論，因為這是領導要做的。
3.用實際內(nèi)容說話，敘述事實時盡量用數(shù)字佐證。有些工作不需要你說的多好，舉出一連串的數(shù)字證據(jù)，是最有說服力的。比如具體拜訪多少客戶，談下多少客戶，還有多少客戶正在猶豫，剩下沒拜訪的客戶大概成功率是多少等，這樣時間和工作量一目了然。
匯報工作怎么寫這里提供3個不管是匯報工作還是日常溝通都適用的模型供參考。
3P法則3P：Plan（計劃）, Problems（問題）, Progress（階段性進展）
比如你做一個項目，目前的進度是什么，現(xiàn)在面臨什么問題，目前進展到哪一步，接下來有什么計劃，希望領導提供什么幫助。
3P法則，能夠讓領導和下級建立信任的關系，而不是對下屬摸不清頭腦，不能放心。
STAR法則S：Situation，事情是在什么情況下發(fā)生的？

以上關于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!

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如何給領導匯報工作情況 向領導匯報工作注意的要點

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