12貼牌模式這是一個(gè)不缺產(chǎn)品的時(shí)代 ， 缺的是細(xì)分定位精準(zhǔn)的品牌 。想要做品牌的只要前期將品牌準(zhǔn)備工作做好 ， 后期只需要找到代工廠代工就行 。代表企業(yè)有很多 ， 鐘薛高就是代表之一 。13入口模式一個(gè)企業(yè)一定要有足夠多的入口讓消費(fèi)者進(jìn)來了解你 ， 可以是線上的 ， 也可以是線下的 。在入口的建設(shè)上 ， 策略就是“廣泛撒網(wǎng) ， 重點(diǎn)培養(yǎng)” 。以我自己為例 ， 我是一個(gè)企業(yè)咨詢師 ， 我的入口就有很多 ， 比如說朋友介紹、寫書以及自媒體全網(wǎng)布局等 。14跨界模式美團(tuán)王興曾經(jīng)表示 ， 美團(tuán)的邊界就是沒有邊界 。你以為美團(tuán)是一家做團(tuán)購(gòu)的公司 ， 而實(shí)際上人家還是一家送外賣的公司 。你以為人家是送外賣的公司 ， 而實(shí)際上人家還是一家賣菜的公司 。美團(tuán)利用自己的平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)一直在做著跨界的事情 ， 不設(shè)邊界是美團(tuán)高速成長(zhǎng)的原因 。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說 ， 我們沒有美團(tuán)的流量?jī)?yōu)勢(shì) ， 不具備跨界的先決條件 ， 但是企業(yè)到了增長(zhǎng)瓶頸的時(shí)候 ， 跨界是一個(gè)不得不嘗試的選擇 。15游戲模式為什么人們玩游戲的時(shí)候可以沒日沒夜？這主要源于游戲設(shè)置中的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ， 這可以給人帶來一種快感 ， 促使你不斷玩下去 。試想一下 ， 假設(shè)企業(yè)也能將自己設(shè)計(jì)成一個(gè)“游戲”公司 ， 讓用戶在購(gòu)物的過程中就像是玩游戲 ， 獲得某項(xiàng)成就時(shí)可以獲得即時(shí)反饋 ， 消費(fèi)者是不是會(huì)欲罷不能呢？16媒體模式隨著自媒體時(shí)代的到來 ， 每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)媒體部門 ， 它可以承擔(dān)公司的公關(guān)工作以及日常的營(yíng)銷工作 ， 如果做得好 ， 可以幫助公司省掉數(shù)以千萬(wàn)的廣告費(fèi)用 。杜蕾斯、江小白就是媒體模式的代表 。17門店模式雖然門店快速擴(kuò)張存在著資源的巨大浪費(fèi)的可能 ， 也會(huì)讓公司資金鏈存在緊張 ， 但是如果我們能設(shè)計(jì)好前端商業(yè)模式 ， 讓我們做到門店開得越多賺得越多 ， 門店模式還是可取的 。典型代表有：蜜雪冰城、正新雞排等 。18生態(tài)模式專注做一個(gè)行業(yè)或者產(chǎn)品 ， 它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣分明 。當(dāng)我們產(chǎn)品無(wú)法與其他產(chǎn)品拉開差距的時(shí)候 ， 就會(huì)存在失敗的可能 。此時(shí)不妨考慮轉(zhuǎn)型生態(tài)模式 ， 通過生態(tài)占領(lǐng)用戶的心智 ， 讓用戶欲罷不能 。典型代表是小米集團(tuán) 。19積分模式企業(yè)通過給消費(fèi)者積分就相當(dāng)于給消費(fèi)者設(shè)計(jì)了一個(gè)游戲 ， 只要消費(fèi)者不斷消費(fèi) ， 積分可以兌換的獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)越大 。積分的這個(gè)鉤子會(huì)一直勾著用戶將這個(gè)游戲玩下去 ， 前提是你的積分游戲設(shè)計(jì)非常有吸引力 。20預(yù)收模式當(dāng)企業(yè)錢不太夠的時(shí)候或者是產(chǎn)品銷售供不應(yīng)求的時(shí)候 ， 企業(yè)就可以采用預(yù)收的模式 。當(dāng)前有很多新能源造車企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn) ， 用戶交了錢只能等 ， 企業(yè)拿著用戶購(gòu)車的錢去實(shí)現(xiàn)量產(chǎn) 。21合伙人模式初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)想要遇到一個(gè)跟創(chuàng)始人三觀一致 ， 能力超群的員工太難了 ， 創(chuàng)業(yè)者無(wú)論如何都要讓他成為公司的合伙人 ， 通過利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的模式讓彼此攙扶前行 。22倒貼模式資本的瘋狂入侵推出了倒貼模式 ， 只要用戶敢來平臺(tái)消費(fèi) ， 平臺(tái)就敢補(bǔ)貼 。倒貼模式殺傷力極強(qiáng) ， 前提是要遵守法律 ， “彈藥”要足 。因?yàn)槿藗兌枷矚g占便宜 ， 因此倒貼模式是顛覆行業(yè)最有利的一個(gè)工具 。23網(wǎng)紅模式在產(chǎn)品知名度、品牌溢價(jià)還不太夠的時(shí)候 ， 最容易采用的就是網(wǎng)紅模式 。品牌只需要花小錢就能與網(wǎng)紅產(chǎn)生關(guān)系 ， 只要產(chǎn)品能與足夠多網(wǎng)紅產(chǎn)生關(guān)系 ， 那么品牌很快就能做起來 。比如說國(guó)內(nèi)美妝品牌花西子 。24公益模式公益也是殺傷力比較強(qiáng)的一個(gè)模式 ， 因?yàn)槿巳硕加袗烹[之心 。水滴籌通過前端免費(fèi)的模式獲取了海量用戶 ， 后端通過賣保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn) 。其實(shí)每個(gè)商業(yè)模式都值得專門寫出一篇文章進(jìn)行分析 ， 只可惜篇幅有限 ， 如果大家對(duì)商業(yè)模式感興趣 ， 可以私下探討 。

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