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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神 ， 充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用 ， 幫助、指導(dǎo)年輕員工立足崗位成才 ， 加強(qiáng)對(duì)新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng) ， 熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念 ， 不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平 ， 促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展 。股份公司決定為各專業(yè)崗位技能培養(yǎng)接班人才搭建平臺(tái) ， 特制定本實(shí)施方案 。
一、成立“師帶徒”管理委員會(huì)
組長(zhǎng)：
組員：
主要職責(zé)：
負(fù)責(zé)師傅及徒弟人選的推薦選評(píng)工作；
負(fù)責(zé)“師帶徒”培養(yǎng)方向的確定；
負(fù)責(zé)對(duì)師傅定期或不定期面對(duì)面的溝通工作；
負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)、各分廠“師帶徒”工作的考核與督察工作 。
二、師帶徒選拔標(biāo)準(zhǔn)與原則
1、具有良好的思想道德品質(zhì) ， 團(tuán)結(jié)同志 ， 作風(fēng)正派 ， 廉潔奉公；
2、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實(shí)的精神及組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立工作能力、溝通能力 。
3、具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 業(yè)務(wù)精通 ， 有專業(yè)技能特長(zhǎng) 。一般情況下 ， 師傅應(yīng)具備中高級(jí)職稱 。
4、參加工作1-3年內(nèi)員工 ， 要求積極要求上進(jìn) ， 熱愛本職崗位 ， 肯于鉆研與創(chuàng)新,工作認(rèn)真的青年職工作為徒弟人選 。
5、師徒雙方通過雙向選擇 ， 經(jīng)“師帶徒”管理委員會(huì)通過結(jié)成師徒對(duì)子 ， 公司通過專門會(huì)議舉行拜師會(huì) ， 雙方簽定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書 ， 明確傳、幫、帶的時(shí)間和目標(biāo) ， 期滿后進(jìn)行考核評(píng)定 。
6、本著“干什么學(xué)什么 ， 缺什么補(bǔ)什么” 的原則 ， 同時(shí)進(jìn)行專業(yè)技能傳授、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn) 。
7、學(xué)徒期滿 ， 對(duì)“師帶徒”學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定 ， 成績(jī)合格 ， 能獨(dú)立操作 ， 將對(duì)師傅、徒弟給予獎(jiǎng)勵(lì) 。
三、“師帶徒”選拔程序
1、全面盤點(diǎn)：由各直接上級(jí)配合人力資源部門分層進(jìn)行全員盤點(diǎn) ， 確定師帶徒人員范圍 。
2、綜合評(píng)比：由各級(jí)人力資源部門組織對(duì)盤點(diǎn)的對(duì)象逐一進(jìn)行全面、認(rèn)真的考察 ， 重點(diǎn)考察 ， 并結(jié)合選拔標(biāo)準(zhǔn)及原則初步確定人選
3、結(jié)果討論：“師帶徒”管理委員會(huì)根據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果 ， 討論“師傅、徒弟”建議人選 ， 最后確定師徒人員名單 。
4、簽訂培訓(xùn)責(zé)任書：復(fù)合導(dǎo)師制“師帶徒” ， 徒弟只與一名導(dǎo)師簽訂協(xié)議 ， 師傅可以在股份公司范圍內(nèi)擔(dān)任其他崗位的導(dǎo)師 。
四、師傅的主要職責(zé)
1、首先是傳授技能 ， 從基本知識(shí)、技能抓起 ， 言傳身教；
2、幫思想 ， 帶作風(fēng) ， 把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng) ， 對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求 ， 嚴(yán)格訓(xùn)練；
4、要胸懷寬廣 ， 真心待徒 ， 切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟 。
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