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8.全體員工共同參與經(jīng)營
在京瓷，我們把阿米巴式的組織作為經(jīng)營的作業(yè)單位. 。每個(gè)阿米巴作業(yè)單位都獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營。同時(shí) ，無論是誰都可以發(fā)表自己的意見，為經(jīng)營出謀獻(xiàn)策，并參與制定經(jīng)營計(jì)劃。這里的關(guān)鍵就在于不是一個(gè)人獨(dú)掌經(jīng)營大權(quán) ，而是全體員工共同參與經(jīng)營。當(dāng)每個(gè)人都通過參與經(jīng)營而得以實(shí)現(xiàn)自我，全體員工齊心協(xié)力朝著一個(gè)目標(biāo)努力的時(shí)候，也就能牽引我們走向團(tuán) 隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
全員參與精神，在那些我們平素為了培養(yǎng)開放式的人際關(guān)系、伙伴意識(shí)、家族意識(shí)等而舉辦的，這一精神在與工作同樣受到重視的公司的各種活動(dòng)以及聯(lián)歡會(huì)(晚宴)上也得以保留下來。
9.統(tǒng)一方向
人與人之間，總是存在著這樣那樣的不同想法。如果每個(gè)員工都按照各自的想法各行其事的話，那么企業(yè)將會(huì)變成什么樣子呢？如果不能把每個(gè)人力量都凝聚到同一個(gè)方向上的話，那么力量就會(huì)分散，不能成為全公司的統(tǒng)一力量。
看看棒球，或者足球之類的團(tuán)體比賽就會(huì)發(fā)現(xiàn) ，全體隊(duì)員向著勝利目標(biāo)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)同那些各自為戰(zhàn)、只追求個(gè)人目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)之間的實(shí)力的差距是一目了然的。當(dāng)全體員工的力量向著同一個(gè)方向凝聚在一起的時(shí)候，就會(huì)變?yōu)槌杀兜牧α?nbsp;，創(chuàng)造出令人震驚的成果。那時(shí)一加一就會(huì)等于五，甚至等于十。
10.重視獨(dú)創(chuàng)性
京瓷自創(chuàng)業(yè)之時(shí) ，開始重視獨(dú)創(chuàng)性，從不模仿別人，一直憑借獨(dú)特的技術(shù)與對(duì)手一決勝負(fù) 。別的公司做不出來的，我們欣然接受訂貨，全體員工拼命努力，創(chuàng)造出這種產(chǎn)品。隨之也就不斷確立與積蓄起了一項(xiàng)項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù) 。
抱著不管怎樣也要完成的強(qiáng)烈地使命感，一天天地反復(fù)創(chuàng)意鉆研，就這樣一步一步地積累，終于發(fā)展成為優(yōu)秀的發(fā)明創(chuàng)造。
11.玻璃般透明的經(jīng)營
京瓷以信賴關(guān)系為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，在這里以會(huì)計(jì)方面為首，所有業(yè)務(wù)全部公開，構(gòu)筑了無可置疑的系統(tǒng) 。舉個(gè)例子來說， “單位時(shí)間核算制度”里，所有部門的經(jīng)營業(yè)績向全體員工公開。自己的阿米巴組織的利潤是多少，具體內(nèi)容如何，誰都可以簡單地了解到。
另一方面，我們每個(gè)人都同樣地敞開心扉，追求工作上的公開性。象這樣，公司內(nèi)部如同玻璃般地透明開放，這就使我們能夠全力以赴，專心致志地投入到工作中去。
12.志存高遠(yuǎn)
創(chuàng)業(yè)之初，京瓷的房子是租來的，員工未滿百人，但從那時(shí)起，我就提出“京瓷放眼全球，向著世界的京瓷而前進(jìn)” 。公司雖小，卻把目光投向全世界，這也就是志存高遠(yuǎn) 。
只有擁有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人才能夠取得偉大的成功。只追求低目標(biāo)的人，所得亦不過如此。如果自己設(shè)定了遠(yuǎn)大的目標(biāo) ，那么，面對(duì)這個(gè)目標(biāo)就能集中精力，聚精會(huì)神，而這，乃是成功的關(guān)鍵。
只有胸懷大志，描繪宏偉藍(lán)圖，才能成就他人難以想象的偉大事業(yè) 。
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