為什么有人說(shuō)事必躬親是無(wú)能的表現(xiàn)？事必躬親未必是好事，什么都做必然什么也不精，也勢(shì)必導(dǎo)致自己一定是個(gè)平庸的人，因?yàn)檫@樣的人沒(méi)有長(zhǎng)板可以跟其他人較量，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力 。但是，說(shuō)事必躬親就是無(wú)能的表現(xiàn)，我不贊同 。1、凡事事必躬親說(shuō)明缺乏協(xié)調(diào)能力現(xiàn)在職場(chǎng)中工作很講求協(xié)同作戰(zhàn)，每個(gè)人都會(huì)在自己的領(lǐng)域中深耕后互為拼圖，這樣會(huì)大大提升效率，提高承接和產(chǎn)出能力 。要懂得在工作中與他人協(xié)調(diào)配合，這里面需要你具備工作協(xié)調(diào)能力 。否則，就會(huì)有工作很難推動(dòng)，還不如自己干的想法 。2、凡事事必躬親說(shuō)明你只能干執(zhí)行者管理者有幾個(gè)凡事事必躬親的，為什么？因?yàn)樗懈嗟氖虑樾枰獩Q定，也就注定他們沒(méi)有辦法每件事都要很深入的參與，更談不上事必躬親了 。所以如果你是一個(gè)事必躬親者，注定你只是“棋子”這樣的價(jià)值，注定就是執(zhí)行者 。綜上，我并不認(rèn)為事必躬親就等于無(wú)能，每個(gè)人都在不同的崗位上奮斗，分工不同罷了，執(zhí)行者也沒(méi)什么不好，都是靠本事賺錢(qián) 。但是，在工作中如果我們能夠懂得很好的獲得他人的配合，運(yùn)用協(xié)調(diào)的技巧實(shí)現(xiàn)工作效率提升，何樂(lè)而不為呢 。贊同觀點(diǎn)，歡迎下方「點(diǎn)贊」，上方「點(diǎn)關(guān)注」，感謝支持！rr很高興回答此問(wèn)題，大家交流分享 。為什么有人說(shuō)“事必躬親”是無(wú)能的表現(xiàn) 。這個(gè)問(wèn)題在『解憂(yōu)』看來(lái)是分兩層面來(lái)說(shuō) 。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，基礎(chǔ)工作優(yōu)秀也是一種能力，關(guān)鍵的就看，你是什么角色 。首先，絕對(duì)不能單純的評(píng)價(jià)“事必躬親”就是無(wú)能的表現(xiàn) 。他們只是在表現(xiàn)的能力上有差異，或者說(shuō)是能力表現(xiàn)錯(cuò)位了 ?！笆卤毓H”的領(lǐng)導(dǎo)者能力的兩個(gè)層面：第一：事必躬親的管理者都是具有非常優(yōu)質(zhì)的個(gè)人能力的 。第二：事必躬親的管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為能力部份是有嚴(yán)重缺失的 。下面我們分析一下兩層能力下的優(yōu)缺點(diǎn)：1、事必躬親的管理者的優(yōu)勢(shì)（1）親力親為-可以更直觀的面對(duì)工作本身，能更深入和實(shí)際的和團(tuán)隊(duì)一起面對(duì)工作的困難與挑戰(zhàn) 。（2）榜樣的力量-都說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)“事必躬親”的人，那么領(lǐng)導(dǎo)所有的積極和努力都有可能會(huì)成為你下屬的榜樣 。（3）凝聚團(tuán)隊(duì)-和員工們一起在一線(xiàn)親歷項(xiàng)目會(huì)直接的增加你們之間的親密度，這本身也算是一種團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。管理者在員工中間，也就更理解員工的實(shí)際需要，會(huì)更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力 。2、事必躬親的管理者的劣勢(shì)（1）依賴(lài)性的產(chǎn)生-如果每件事都自己去親自做，親自去監(jiān)督 。那么勢(shì)必會(huì)形成一種刻板印象，員工會(huì)有問(wèn)題就來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)，而不去獨(dú)立的思考該怎么解決問(wèn)題 。時(shí)間久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)依賴(lài)感真的不好改 。很容易就習(xí)慣了 。如果領(lǐng)導(dǎo)精力無(wú)限還好，只要一放松，那一定會(huì)有問(wèn)題 。到時(shí)員工又會(huì)來(lái)問(wèn)你，該怎么辦，這樣的管理者會(huì)被累死的 。（2）有礙于拓寬業(yè)務(wù)-畢竟人的精力是有限的，如果你在所有的事情上都親力親為，那么肯定會(huì)放棄掉一些其他的事情 。而作為團(tuán)隊(duì)的管理者最應(yīng)該做的就是讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展拓寬業(yè)務(wù) 。如果領(lǐng)導(dǎo)者所有不放心的工作都親自來(lái)，一定會(huì)影響一些戰(zhàn)略開(kāi)拓的規(guī)劃工作 。3、事必躬親的管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺失的部分（1）放權(quán)，建立合理的監(jiān)督交代機(jī)制，拿出是絕對(duì)的信任 。（2）承擔(dān)，管理者要做的最重要的工作是就是承擔(dān)，你得允許你的下屬犯錯(cuò)，雖然可能會(huì)有一些損失，但如果因?yàn)榕鲁袚?dān)損失而不敢放任大家做事的話(huà)，未來(lái)你必然會(huì)承擔(dān)更多（3）打造團(tuán)隊(duì)-如果管理者想要實(shí)現(xiàn)自己的意圖，那么就打造你的團(tuán)隊(duì)為你做事，而不是親自去替團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 。每天都指望你親自出馬，這樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者毫無(wú)意義 ?？偨Y(jié)一下：個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也要注意自己的位置，領(lǐng)導(dǎo)力同樣是一種能力 。如果不增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的話(huà)，親力親為的工作能力再?gòu)?qiáng)也會(huì)被評(píng)價(jià)為“無(wú)能” 。認(rèn)清自己的角色，才能不會(huì)讓自己顯得無(wú)能 。