面對(duì)對(duì)手入場(chǎng)，將低端顛覆進(jìn)行到底說(shuō)完案例，再回到我們的思維模型上來(lái) 。要用思維模型解釋過(guò)去，還要用思維模型預(yù)測(cè)未來(lái)，否則就是自嗨 。
由于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)不斷被消化，越來(lái)越多的手機(jī)制造商進(jìn)入非洲，傳音面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn) 。這一次的對(duì)手很強(qiáng)勁，包括華為和小米 。
所以他們需要將低端顛覆進(jìn)行到底：
第一步，防守，行市底盤(pán)，貼地飛行 。
雖然中國(guó)人手一部手機(jī)，但非洲市場(chǎng)還有很大的份額 。2018年，非洲的市場(chǎng)59%還都是功能機(jī)，而這部分消費(fèi)者在換機(jī)過(guò)程中，當(dāng)然是先轉(zhuǎn)變成低端的智能機(jī) 。
因此，傳音要夯實(shí)低端功能機(jī)市場(chǎng)，陪伴這些消費(fèi)者，等著他們慢慢富起來(lái) 。
傳音的低端防守iTel本身也在做右上角的遷移，難免會(huì)形成性能的過(guò)渡，需要更精準(zhǔn)地提升用戶(hù)的體驗(yàn)，保持貼地飛行 。
第二步，進(jìn)攻，低端顛覆能力的遷移 。
分兩個(gè)維度，市場(chǎng)維度和品類(lèi)維度 。
市場(chǎng)維度分為新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)，新興市場(chǎng)包括非洲、印度、南美、拉美、中東 。
品類(lèi)維度又分電子產(chǎn)品、非電子產(chǎn)品，電子產(chǎn)品又分為手機(jī)和其他電子產(chǎn)品 。
傳音主要是在非洲的手機(jī)市場(chǎng)中，下一步要做的是把自身很強(qiáng)的低端顛覆的能力，遷移到更多的市場(chǎng)和品類(lèi)當(dāng)中 。
最后，我想送你一張中國(guó)企業(yè)低端顛覆戰(zhàn)略的出海地圖 。
這是中國(guó)“一帶一路”的一張圖，特別是當(dāng)美國(guó)采取“美國(guó)第一”的政治側(cè)傾，這是中國(guó)企業(yè)全球化最好的機(jī)會(huì) 。低端顛覆占領(lǐng)的市場(chǎng)都在這張圖上，這是這個(gè)時(shí)代賦予中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)點(diǎn) 。用創(chuàng)新思維模型助力中國(guó)的企業(yè)全球化，這是我這次分享的一個(gè)初心 。
你所在的企業(yè)，是否可以借鑒低端顛覆戰(zhàn)略，找到全球化的機(jī)會(huì)呢？

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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