【如何確?？冃繕?biāo)的實現(xiàn)】1、要樹立正確的績效文化和理念 。正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障 。績效管理的最終目的是為了增強企業(yè)運營效率、發(fā)現(xiàn)不足、提升業(yè)績 。2、要充分重視試運行環(huán)節(jié) 。為了確?？冃ЫY(jié)果的公平、公正性 ， 應(yīng)該進行績效的試運行 。3、要充分重視績效計劃的制定和監(jiān)控 。績效考核表體現(xiàn)公司或部門的要求 ， 重結(jié)果 。而績效計劃是為確保績效目標(biāo)達成的具體行動舉措 ， 重過程 。4、要有充分、有效的績效溝通 ?？冃贤ㄊ强冃Ч芾淼撵`魂 。5、要不斷創(chuàng)新績效管理模式 。針對不同單位的特點，在績效考核內(nèi)容、評分方法、結(jié)果應(yīng)用等方面進行創(chuàng)新，以確?？冃Ч芾眢w系的針對性和有效性 。6要充分重視績效結(jié)果的應(yīng)用 。7、要實現(xiàn)績效運行的信息化 。公司的績效管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)、信息是非常龐大的，如果不實現(xiàn)信息化，確實會給日常的績效管理工作帶來很多的不便，甚至于有些績效信息的采集不通過信息化是難于實現(xiàn)的 。

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