項目經(jīng)理是一個職位，它的工作是給這個項目進行策劃并執(zhí)行，對項目的質量、進度、成本等問題進行監(jiān)督和把控 。而PMO更像一個部門、組織，它的工作有培養(yǎng)項目管理人員、項目管理提供咨詢、指導等 。PMO和項目經(jīng)理最主要的區(qū)別就在項目經(jīng)理屬于一種職位，它是屬于一個人的 。而PMO全名是項目管理辦公室，它更像一個部門或者是組織 。
【pmo與項目經(jīng)理區(qū)別】這兩者的工作內容也是不一樣的，項目經(jīng)理通常只對某個項目負責，他需要給這個項目進行策劃并執(zhí)行，并對項目的質量、進度、成本等問題進行監(jiān)督和把控 。
而PMO的職能可分為日常型和戰(zhàn)略型兩種，它的主要功能、作用有培養(yǎng)項目管理人員、提高項目管理能力以及給項目管理提供咨詢、指導等等 。

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