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打破思維的墻 才能更好地提升自我 打破思維的墻


打破思維的墻 才能更好地提升自我 打破思維的墻

文章插圖
打破思維的墻(打破思維的墻 才能更好地提升自我)
知乎上有很多類(lèi)似的熱門(mén)問(wèn)題:“25歲畢業(yè)幾年了感覺(jué)很迷茫應(yīng)該怎么辦?”“30歲努力還來(lái)得及嗎?”“35歲應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)中年危機(jī)?”
很多人工作幾年后,會(huì)越來(lái)越迷茫、越來(lái)越麻木,缺少上升空間,想跳槽也沒(méi)有好的機(jī)會(huì) 。上不去下不來(lái)的滋味,著實(shí)讓人難受,大多數(shù)的人慢慢地習(xí)慣后便開(kāi)始得過(guò)且過(guò),摸魚(yú)混日 。
其實(shí)我身邊也有這樣的人,吐槽現(xiàn)在的處境,卻不從自身出發(fā)改變;要么就是想改變,卻不知從何做起,找不到方向;還有一些人盲目的努力,卻沒(méi)有成果 。
那么,怎么做才能改變現(xiàn)狀,步入上升通道呢?
《高效思考》一書(shū)中提出,想要開(kāi)啟高效模式,需要打破舊思維的禁錮,培養(yǎng)自己快速解決問(wèn)題的能力 。這本書(shū)的財(cái)路哥齊宏是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)資深從業(yè)者,為蛋騰學(xué)院、明嘉資本等多家企業(yè)做運(yùn)營(yíng)顧問(wèn),主要研究互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成長(zhǎng)領(lǐng)域 。他認(rèn)為高效思考是可以通過(guò)特定方法訓(xùn)練后實(shí)現(xiàn)的,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),他總結(jié)出了9種訓(xùn)練方法,并結(jié)合實(shí)際案例,出版了這本書(shū) 。
高效思考¥48購(gòu)買(mǎi)
下面三點(diǎn)建議,是我認(rèn)為每個(gè)人都可以從中獲益,并能幫助自己走出思維困境的:
學(xué)會(huì)提問(wèn),保持好奇心
恰如書(shū)中所說(shuō):“提出質(zhì)疑是探求新知的動(dòng)力,也是學(xué)習(xí)的開(kāi)始,人有了疑問(wèn),才會(huì)開(kāi)始思考,只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題,才能不斷超越、不斷創(chuàng)新 ?!?br /> 美國(guó)工程師惠特尼有一次因?yàn)椴鹊较憬镀にち艘货樱麤](méi)有因此懊惱,而是好奇“為什么在眾多水果中,只有香蕉皮會(huì)讓人滑倒?”也由此開(kāi)始研究這個(gè)問(wèn)題 。后來(lái)他發(fā)現(xiàn),這是因?yàn)橄憬镀び蓴?shù)百個(gè)薄膜層構(gòu)成,結(jié)構(gòu)松散含水量高,所以才比較滑 。
惠特尼根據(jù)香蕉皮的這種特質(zhì)找到了二硫化鉬,制造了一種全新的潤(rùn)滑劑,并將其使用在工業(yè)生產(chǎn)中,收獲了豐厚的利潤(rùn),也獲得了業(yè)界好評(píng) 。
有提問(wèn)的能力,才能找到解決問(wèn)題的方向,進(jìn)而提升認(rèn)知水平 。
跳出規(guī)則,尋求最優(yōu)解
人長(zhǎng)期處于一個(gè)環(huán)境或一種狀態(tài),很容易形成思維定式,進(jìn)而禁錮思維,將大腦限制在框架之內(nèi),限制思考和行動(dòng) 。
書(shū)中提到在一次業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí),考官提出這樣一個(gè)問(wèn)題:
下雨天山路難行,商人從牲口棚中帶出一匹馬和一匹驢去送貨,剛開(kāi)始只有驢自己載貨,馬不愿意分擔(dān),結(jié)果驢累死了,貨物都到了馬的身上 。慢慢地馬也不堪重負(fù),要求商人分擔(dān),商人拒絕了,結(jié)果馬也累死了 。最后商人只能自己扛貨了 。
問(wèn)題是:“商人如何安排,才能讓牲口將貨物順利送達(dá)目的地?”
所有應(yīng)聘者都在討論馬和驢應(yīng)該如何分配貨物,只有一位應(yīng)聘者說(shuō):“下雨天道路難行,馬和驢都不合適,只有力氣大的騾子適合送貨 。”
這是典型的跳出思維壁壘,提問(wèn)中并沒(méi)有明確說(shuō)牲口中只有馬和驢,是大家聽(tīng)到問(wèn)題后,自己的固化思維框定了規(guī)則 。而尋求最優(yōu)解,是找到解決問(wèn)題最好的辦法 。
打破舊規(guī)則,創(chuàng)建新規(guī)則
任何圈子任何行業(yè)都有一些規(guī)則存在,但規(guī)則有時(shí)候可能是一種默認(rèn)的規(guī)矩,并不一定是“必須行為” 。
口紅長(zhǎng)期被默認(rèn)為是女人使用的東西,但近幾年,有些品牌邀請(qǐng)男性為口紅做廣告代言,不走尋常路,卻也提升了認(rèn)知度和銷(xiāo)量 。
類(lèi)似的案例還有蘋(píng)果公司,打破市場(chǎng)行規(guī),創(chuàng)造新的手機(jī)模式,不僅成就了一家公司的輝煌,更是開(kāi)創(chuàng)了智能手機(jī)時(shí)代 。


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