應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、首先要全面提高班組長的素質(zhì) 。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的全管理 ， 作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感；
2、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化 。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全 。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基?。?也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn) 。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則 ， 以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨；
【淺談怎樣搞好班組安全建設(shè)】3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作落實(shí)到位 。

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