建設(shè)銷售團隊的方法如下 。
1、基礎(chǔ)建設(shè)，即團隊的目標、定位、職權(quán)劃分、計劃、人員五要素的建設(shè) 。目標是為了是團隊的績效大于團隊成員個人績效總和，定位是對團隊的組織形式的定位 ， 職權(quán)劃分是團隊負有的責任和應(yīng)享有的權(quán)利，計劃是團隊成員對整個團隊的責任，權(quán)利的分配，人員是基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)元素 。
2、領(lǐng)導(dǎo)選擇，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 。
【如何建設(shè)銷售團隊】3、銷售隊伍的目標管理，執(zhí)行銷售團隊的目標管理的步驟可分為設(shè)定銷售團隊目標、執(zhí)行銷售團隊目標、評估與修正銷售團隊的目標和目標管理的懲罰 ， 銷售團隊的目標管理評估方法一般使用4W1H法 。

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