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HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
HRBP跟傳統(tǒng)的HR六大模塊分工 ， 是完全不一樣的分工邏輯 ， 從一開(kāi)始主要的使命和要解決的問(wèn)題都是完全不同的 。它們的區(qū)別主要有以下方面：
使命和目標(biāo)不同：傳統(tǒng)HR的核心目標(biāo)是基于工作任務(wù)的 ， 做招聘的就是幫公司招到人、做薪酬的就是算好工資；但HRBP的核心目標(biāo)是基于問(wèn)題解決的 ， 所有傳統(tǒng)人力資源模塊都是解決業(yè)務(wù)部門“人”的問(wèn)題的工具 ， 最終需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期的更高人效的健康發(fā)展；
對(duì)從業(yè)人員要求不同：傳統(tǒng)人力資源各模塊的從業(yè)門檻和要求相對(duì)較低 ， 但HRBP要求在人力資源管理、組織發(fā)展等領(lǐng)域都要有比較深的理解并有實(shí)操經(jīng)驗(yàn) ， 同時(shí)還要對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉；
收入水平及定位不同：傳統(tǒng)HR一般都被定位為后勤保障部門的支持性人員 ， 而HRBP則都是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在人事決策上最需要依仗的人 。定位的不同也就決定了兩者在收入上的巨大差距 ， 你去招聘網(wǎng)站上搜一下HRBP的薪資 ， 動(dòng)輒趕上較好的程序員工資了 。

我是有余姐 ， 10多年上市公司HR ， 專注分享求職面試、職業(yè)發(fā)展實(shí)用干貨 ， 關(guān)注@游刃職場(chǎng)有余姐 ， 一起成長(zhǎng)為更具選擇權(quán)的職場(chǎng)人 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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