某公司需制作一塊廣告牌，請來兩名工人 。已知師傅單獨(dú)做需4天完成，土地單獨(dú)做需6天完成，先由徒弟先做1天兩人合作了（1-1/6）÷（1/4+1/6）=2天 所以師傅一共做了2天，徒弟一共做了2+1=3天 所以師傅做了全部的2÷4=1/2 徒弟做了1-1/2=1/2 所以兩人工作量相同，所以師傅和徒弟各分得450÷2=225元祝你開心某廣告公司制作廣告的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以面積為單位，在不超過規(guī)定的面積x（平方米）的范圍內(nèi)，每張廣告收費(fèi)1000怎樣做廣告?zhèn)髅焦?？首先、要精?zhǔn)定位自己的市場、明確目標(biāo)，要知道自己的優(yōu)勢、劣勢、培養(yǎng)自己的核心競爭力建議走專業(yè)路線 。在某一領(lǐng)域做成老大、老二進(jìn)行良性生存發(fā)展、切忌諱全面出動多元素的發(fā)展、這樣到最后一個(gè)也不行 。公司到了一定階段、管理要執(zhí)行 。要法制不是人治、用制度管人不是用人管人、制度在于約束公司人員的行為、但是不能禁錮 。制度比人重要、好的制度理念可以吸納人才、不好的制度只能讓人反感憂心 。一、做好管理制度是經(jīng)營的基礎(chǔ)：1.工作分工和守時(shí)管理（以身作則）2.工作的氛圍管理（優(yōu)質(zhì)的工作氛圍能讓員工開心愉快工作、從而提高工作效率）3.內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理（能更好的培養(yǎng)同事之間的感情 。讓員工明確目標(biāo)方向、能看到發(fā)展的前景 。廣告行業(yè)是一個(gè)稀缺人才的行業(yè)業(yè)務(wù)員也是關(guān)鍵、好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理更容易留住員工 。4工作人性化管理（廣告行業(yè)本是一個(gè)靠腦力勞動的工作、更需要人性化的管理、每天需要活動自己的大腦這樣才能更好的思考問題 。這里的人性化管理可以根據(jù)自己公司的情況來去管理、）二、服務(wù)和品質(zhì)：廣告公司本是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更能得到客戶的認(rèn)可1.廣告公司基本的文案和策劃還是必要建設(shè)有很多的小公司去忽略了這個(gè) 。文案和策劃不止是幫客戶做策劃也是幫自己公司做 。2.創(chuàng)意和設(shè)計(jì)、廣告公司的優(yōu)勢大多在于一個(gè)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)上，一個(gè)有創(chuàng)意的廣告更容易吸引顧客 。3.開發(fā)與創(chuàng)造客戶的價(jià)值、在開發(fā)市場的同時(shí)我們需要知道自己的優(yōu)勢劣勢在哪里和同行對比 。4.客服服務(wù)（有效的為客戶推薦優(yōu)質(zhì)的品牌營銷和傳播途徑）好的服務(wù)能提高公司的一個(gè)工信力度和口碑 。5.守時(shí)觀念和執(zhí)行力 。三、大客戶管理： 根據(jù)"28定律"、我們80%的利潤來源于20%的客戶當(dāng)中 。所以我們必須重視這其中的20%客戶、因?yàn)檫@20%客戶是我們經(jīng)濟(jì)的支持構(gòu)成了公司的業(yè)績的主要成分 。再這樣的同時(shí)我們可以把客戶分為 A B C 三類 。A類重點(diǎn)大客戶 B類大客戶 C類鐵桿客戶 。根據(jù)不同的分類將客戶給予公司不同人群管理（非常重要）四、全方位公關(guān)宣傳：作為廣告公司要善于公關(guān)宣傳、塑造自己的品牌、擴(kuò)大自己的影響 。我們常見的：1.通過互聯(lián)網(wǎng)制造新聞亮點(diǎn)、話題2.報(bào)紙軟文3.電視專輯片4.出版專欄5.公眾演說6.研討會7.贊助活動 、公關(guān)事件等等 。rr三種情況，你看看適合哪一種第一種，你和你的團(tuán)隊(duì)，有能力，那就用作品說話，剛開始的時(shí)候，無償或者低價(jià)做出一些作品，來打開知名度，獲取客戶 。第二種，你或者你的團(tuán)隊(duì)，沒啥太厲害的專業(yè)能力，那也好辦，都去跑業(yè)務(wù)，跑關(guān)系，拉來的業(yè)務(wù)，找其他公司來做，賺個(gè)差價(jià)，也可以的，這一行，活兒最重要，誰來做并不重要 。第三種，就是你們也有一定的能力，不算頂尖，也跑關(guān)系，跑來的活兒不多，這樣的話，我覺得重點(diǎn)還是在于拉活兒，業(yè)務(wù)這塊，天賦占有一定的份量，但是拉活兒這塊，一家不行，十家，十家不行一百家，總會能拉來客戶的 。這個(gè)行當(dāng)，賺大錢挺難的 。對人的情商要求比較高，要生存倒是不難，只要肯吃苦 。