設(shè)定績效目標(biāo)實(shí)際的操作辦法：
1、設(shè)定考核項(xiàng)目內(nèi)容，明確績效目標(biāo)的過程，是一個(gè)明確考核崗位職責(zé)、崗位權(quán)限的過程 。通常有以下幾個(gè)途徑：自上而下分解的任務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展需要而制定的任務(wù)目標(biāo) 。
【設(shè)定績效目標(biāo)的方法有哪些】2、設(shè)定任務(wù)目標(biāo)中的衡量指標(biāo) 。選取好任務(wù)目標(biāo)后 ， 要制定明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和要求 ?？己酥笜?biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩類，這兩類指標(biāo)考核的內(nèi)容和側(cè)重的要點(diǎn)均有所不同 。具體來說，定量指標(biāo)用于考核可量化的工作，而定性指標(biāo)則用于考核不可量化的工作 。相對(duì)而言，定量指標(biāo)側(cè)重于考核工作的結(jié)果，而定性指標(biāo)則側(cè)重于考核工作的過程 。采用定量指標(biāo)進(jìn)行績效考核 ， 在明確考核指標(biāo)的情況下 ， 簡單明了、較易實(shí)施，量化的考評(píng)結(jié)果可以在個(gè)人和組織之間進(jìn)行比較 。

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