產(chǎn)品規(guī)劃的過程：
1、機會識別階段： 對企業(yè)的目標市場進行調(diào)查，分析、識別來自目標市場具體的機會信息，形成機會描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場數(shù)據(jù)信息 。
2、項目評價和優(yōu)先級排序階段：優(yōu)先級排序 ， 選擇參與競爭的細分市場領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心能力相適應(yīng)；選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類型，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟成功的項目；對所篩選出的項目進行權(quán)衡組合，使之與企業(yè)的核心能力和競爭策略實現(xiàn)全局性相匹配；輸出未來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標 。
3、分配資源和時間階段： 對優(yōu)選項目組合逐一進行資源分配和開發(fā)時間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實施 。
【如何做好產(chǎn)品規(guī)劃】4、制定項目計劃階段： 根據(jù)規(guī)劃項目和資源分配的情況，做出下一年度詳細的項目計劃;并做好項目實施前的各種準備工作，如項目環(huán)境、項目預(yù)算等 ， 當認識到某個項目的任務(wù)是不可行或者有重大問題時，就要及時對規(guī)劃的項目進行調(diào)整 。

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