很多大型企業(yè)從高校中招聘應(yīng)聘畢業(yè)生，并集中培育作為公司的儲(chǔ)備人才，但是，很多企業(yè)在招聘后發(fā)現(xiàn)校招的儲(chǔ)備人才流失率很高，下面我來(lái)分享一下如何對(duì)新招聘儲(chǔ)備人才進(jìn)行留任：
工具/原料校招儲(chǔ)備人才管理方案方法/步驟1培育留任：
就是為校招的大學(xué)生設(shè)計(jì)”集訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、崗位實(shí)習(xí)、定向培育“的培育模式，促進(jìn)成長(zhǎng)
2薪資留任：
為其提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利
3發(fā)展留任：
就是為校招的儲(chǔ)備大學(xué)生提供一個(gè)雙向的職業(yè)發(fā)展通道，包括管理職業(yè)通道和專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道
4生活保障：
為大學(xué)生提供宿舍保障、班車(chē)保障、工作環(huán)境保障等
5文化留任：
就是通過(guò)積極的企業(yè)文化理念和豐富多彩的活動(dòng)開(kāi)展吸引招聘的儲(chǔ)備人才
6溝通留任：
【如何留任校園招聘的大學(xué)生】對(duì)校招的大學(xué)生群體要重點(diǎn)關(guān)注 ， 持續(xù)與之溝通，了解思想動(dòng)態(tài)

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