1、確立訓練目的，闡明培訓計劃完成后，受訓人應有的收效 。
2、設計培訓計劃的大綱及期限，為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排 。
3、草擬訓練課程表，為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù) 。
4、設計學習形式，為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式 。
5、制訂控制措施，采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓計劃的進展 。
【簡述員工培訓管理流程】6、決定評估方法，根據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果 。

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