1、充分了解企業(yè)的員工，如果能充分理解員工，工作開展起來會(huì)順利得多 。管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契；
【怎樣才能管理好員工】2、聆聽員工的心聲，在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑；
3、對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法；
4、要多注意員工的各種變化 ， 在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬；
5、德才兼?zhèn)?nbsp;， 量才使用，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給予適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正檢測(cè)出其下屬的潛能；
6、允許員工犯錯(cuò)誤，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī) ， 應(yīng)允許員工失敗 。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過多職責(zé)；當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí) ， 務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)；
7、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng) ， 關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)；
8、激發(fā)員工的潛能，每個(gè)人的潛能存在差異，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果 。

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