稀奇了！高瓴資本的張磊出錢給愛爾眼科修大樓，愛爾眼科把近視做成了品牌 _稀奇

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稀奇了！高瓴資本的張磊出錢給愛爾眼科修大樓，愛爾眼科把近視做成了品牌，年營業(yè)額超過100億，身價增加80倍，市值突破3000億，原因就是愛爾眼科把醫(yī)生變成合伙人。
愛爾眼科創(chuàng)立的第二年，企業(yè)問題就出來，員工（醫(yī)生）遇到了很大的人力問題，技術(shù)人才很多外流，企業(yè)每天都在招人。為了吸引并留住人才，總部使出了股權(quán)激勵人才，這才確立了穩(wěn)固的基礎(chǔ) 。
1.改變傳統(tǒng)醫(yī)院培養(yǎng)人才：一般的師徒制，老師傅擔(dān)心會發(fā)生教會弟子，餓死了師傅，難以將技能教給弟子，愛爾眼科業(yè)績考核不算本人，只是團隊部門，企業(yè)還集中對醫(yī)師培養(yǎng) 。除此之外，愛爾采用雙院制，將醫(yī)院和市場分離，各盡其責(zé)，互相配合。
2.用股權(quán)合伙，留住人才：把醫(yī)生從打工者的角色變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，愛爾眼科鼓勵技術(shù)骨干投資新建醫(yī)院，或是企業(yè)并購。技術(shù)人員去新建醫(yī)院，可以獲得應(yīng)得的薪資還有醫(yī)院溢價的升值。
新的合伙人模式，也就是給優(yōu)秀人才一個體制，完成自己使用價值以外，使他有日常的工資還完成投資得到盈利，順帶吸引人才和員工，完成醫(yī)院快速發(fā)展。
3.競爭對手并購：占領(lǐng)空缺的二三線城市，從城市逐級遮蓋，到省會城市級大城市，能夠達到共享資源，提升用戶評價和管理。人才就是企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，根據(jù)合伙人模式愛爾眼科提升人才品質(zhì)，運用資產(chǎn)新建醫(yī)院。另一方面，并購挑選和貯備眼科新項目，完成規(guī)模化和品質(zhì)同步擴大。
而人才忠于企業(yè)，需要一套簡單又看得見的激勵制度，聚集了企業(yè)發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)，人才發(fā)展，運營模式這些，讓員工有希望看到將來。除了普通的薪酬業(yè)績獎賞、季度獎賞之外。
企業(yè)還設(shè)計一套員工持股計劃，讓人才變成企業(yè)的“合作伙伴”，讓人才與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)，如此一來員工自然會主動為業(yè)績操心。（員工持股計劃）
不僅僅是愛爾眼科，很多的連鎖店都是可以用這種模式的，像海底撈火鍋，韓都衣舍、小米等借助“合伙人制度”來完成了店面擴大。這樣一來，無論是企業(yè)或是職工，都能完成收益。
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