【如何解決員工離職問題】一是要弄清楚員工離職的真正原因，如果是另謀高就，就鼓勵(lì)其在新崗位上做出更大的成績(jī) ， 同時(shí)，總結(jié)反思公司的用人制度有那些缺陷，及時(shí)加以完善，避免類似情況重復(fù)發(fā)生 。二是要分析公司的工作氛圍 ， 團(tuán)隊(duì)精神是否有利于人才的成長(zhǎng) 。如果這方面有問題，要下決心扭轉(zhuǎn)這種局面 ， 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則 。三是審視公司的分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度是否合理，激勵(lì)機(jī)制是否建立 ， 是否兌現(xiàn) 。言必信，行必果 。四是要盡量挽留 。挽留不住，也能保持聯(lián)系，爭(zhēng)取在將來尋求合作 。不要傷離職員工的感情，更不要人為激化彼此間的矛盾 。

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