1、互聯(lián)網(wǎng)部制定考核工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知部門全體員工；
2、每月在規(guī)定時間內(nèi) ， 部門員工提出自評意見，匯總至部門經(jīng)理處，由項目主管及部門經(jīng)理完成月度內(nèi)部考核工作；
【互聯(lián)網(wǎng)公司如何進(jìn)行績效考核】3、在部門經(jīng)理主持下，各項目主管匯總本季度的月度考核結(jié)果，形成員工本季度個人績效考核結(jié)果，評議時實行個人回避制；
4、整理計算考核結(jié)果，通知員工；員工如有異議時，在二天內(nèi)向部門經(jīng)理提出申訴意見和事實；
5、部門經(jīng)理組織考核相關(guān)人員審議申訴 ， 做出審議結(jié)論；
6、部門考核結(jié)果呈報公司綜合部門 ， 用于績效工資計算，同時部門內(nèi)部存檔 。

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