1、對工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確崗位職責(zé)和權(quán)限；
2、結(jié)合崗位建立系統(tǒng)、可行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考核人、獎(jiǎng)懲措施、溝通投述渠道等 ， 并明確考核權(quán)重；
3、在推行前應(yīng)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員 ， 學(xué)習(xí)宣貫，讓員工全面了解并掌握考核內(nèi)容和要求；
4、考核要有面談、指出被考核人階段性優(yōu)缺點(diǎn)，要有雙方簽字 ， 避免為考核而考核和單向考核，考核結(jié)果要通報(bào)告知；
5、要根據(jù)試行情況，廣泛收集意見和建議，適時(shí)修訂考核方案，促成最終定型，進(jìn)入運(yùn)行期 。在此后隨工作的變化再定期完善；
6、避免只獎(jiǎng)不懲或只懲不獎(jiǎng)，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合；
7、加強(qiáng)對管理人員、不同部門人員的工作協(xié)同性考核，避免本位主義帶來的危害；
8、堅(jiān)持下級對上級的定期測評，促進(jìn)上級對原則性的堅(jiān)持和公正、公平；
【如何做好年終考核工作】9、日?？己艘怨ぷ髻|(zhì)量為主，年度考核應(yīng)加上員工技能學(xué)習(xí)、持證學(xué)習(xí)、考級、等方面的因素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì) 。

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