【企業(yè)內(nèi)部控制的原則有】全面性原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程 ， 覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng) 。重要性原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上 ， 關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域 。制衡性原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運(yùn)營效率 。適應(yīng)性原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng) ， 并隨著情況的變化及時加以調(diào)整 。成本效益原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制 。

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