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員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃？）
如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃？
胡華成
社會不斷發(fā)展，在企業(yè)中，員工對于自身的要求和期望，也在不斷發(fā)生變化。為了獲得更好的事業(yè)與生活，越來越多的員工開始重視職業(yè)生涯規(guī)劃。雖然員工自身是職業(yè)規(guī)劃的主體，但人力資源管理部門需要溝通、輔導(dǎo)和幫助員工，做好職業(yè)規(guī)劃，從不同層面加以引導(dǎo)，給他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提供保證和支持。
想要真正為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，就應(yīng)該重視職業(yè)生涯通道的設(shè)計。下面是某生產(chǎn)制造企業(yè)中，人力資源管理部門為員工所提供的職業(yè)生涯通道：
職業(yè)
類別
六級
五級
四級
三級
二級
一級
一線管理
實習(xí)
試用
助理崗位
主崗位
后備
技術(shù)干部
技術(shù)負(fù)責(zé)或項目經(jīng)理
【員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃？】二線管理
實習(xí)
試用
主崗位
后備
管理干部
部長或部門經(jīng)理
1、一線管理類
包括公司項目部和機械租賃公司技術(shù)崗位人員，包括施工員、質(zhì)檢員、化驗員、資料員、核算員、材料員、安全員等，其職業(yè)發(fā)展通道如下。
1）縱向職業(yè)發(fā)展通道：
實習(xí)——試用——助理崗位——主崗位——后備技術(shù)干部——技術(shù)負(fù)責(zé)或項目經(jīng)理
技術(shù)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級晉升的原則。
2）橫向職業(yè)發(fā)展通道：
a、員工可以在一線管理類崗位間轉(zhuǎn)換崗位；
b、鼓勵一線管理類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進入二線管理類職業(yè)發(fā)展通道；
2、二線管理類職位
根據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、市場開發(fā)管理五類，其職業(yè)發(fā)展通道如下：
1）管理類崗位縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：
實習(xí)管理員——試用管理員——管理員主崗位——后備管理干部——部長或部門經(jīng)理
2）橫向職業(yè)發(fā)展通道：
a、員工可以在二線管理類崗位間轉(zhuǎn)換崗位；
b、支持二線管理類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進入一線管理類職業(yè)發(fā)展通道；
顯然，通過制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓D(zhuǎn)崗、換崗條件和程序，該企業(yè)人力資源部門幫助員工獲得了良好的職業(yè)規(guī)劃空間。
那么，這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃制度是如何成功設(shè)計的？從人才管理角度來看，員工職業(yè)生涯規(guī)劃有下面的步驟：
第一，認(rèn)識企業(yè)環(huán)境、員工期望
建設(shè)職業(yè)發(fā)展體系，能夠充分發(fā)揮員工的能力，并挖掘他們的潛能。
1、梳理企業(yè)的環(huán)境
有必要先分析企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢，對企業(yè)將要面臨的不同變化因素進行評估，由此分析出企業(yè)的發(fā)展能夠為員工個人帶來怎樣的提拔、轉(zhuǎn)崗、換崗的機會。
2、分析崗位體系
在企業(yè)現(xiàn)有的崗位體系基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對未來的崗位體系加以預(yù)測分析，并進行職務(wù)、層級上的具體描述和劃分。
3、了解員工期望
通過對所有員工進行問卷調(diào)查、訪談等方法，了解他們在職業(yè)發(fā)展上的想法。
第二，編制《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書》
著手編制《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書》，并將換崗、轉(zhuǎn)崗、晉升和離職等途徑的實現(xiàn)條件和步驟加以明確，設(shè)計出完善而系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展體系。隨后，將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書發(fā)放到員工手中，要求他們按照自己實際情況填寫。
第三，對員工進行評估
HR帶領(lǐng)人力資源部門，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，根?jù)員工目前的能力、業(yè)績，同其目標(biāo)崗位之間的任職資格和條件進行比對，對于那些差距很大難以彌補的少數(shù)員工，應(yīng)該建議他們選擇離職；對于適合離開現(xiàn)有崗位的員工，可以建議他們進行轉(zhuǎn)崗或換崗；對于業(yè)績和能力足夠高的員工，則可以進行晉升程序。
第四，職業(yè)發(fā)展保障
即員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的過程，有三個方面的內(nèi)容：
1、各部門的人員需求計劃。各部門根據(jù)工作需要,以崗位定員為基礎(chǔ),深入分析現(xiàn)崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況，結(jié)合下級職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的計劃，填寫本部門“員工需求計劃表” 。
2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工個人專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展意愿，以單位人員需求計劃為依據(jù)，確定員工未來職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進入的工作崗位，并提出為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計劃，形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表” 。
3、落實計劃的保證措施。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求計劃，組織開展有針對性的員工培訓(xùn)；二是經(jīng)過規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位晉升。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃，離不開員工和人力資源部門的共同參與和設(shè)計，HR理應(yīng)不斷在工作中為員工提供更多機會，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，打造企業(yè)與員工的雙贏局面。
本文作者：胡華成 HR商學(xué)院院長如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者本人授權(quán) 。
胡華成：HR商學(xué)院院長、暢銷書作者、中國新盈利模式研究專家、國內(nèi)著名青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型首席架構(gòu)師、資深品牌營銷策劃人、天使投資人。專注人力資源與互聯(lián)網(wǎng)研究11年，近兩年專注天使投資，投資領(lǐng)域覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、創(chuàng)新服務(wù)業(yè)等。

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