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2011年是張一鳴人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn) ，也是他事業(yè)的里程碑。在經(jīng)歷了4次的“跳槽”后，他終于安靜下來，一天到晚坐在電腦旁，一邊像彈鋼琴一樣不停地敲動(dòng)鍵盤，一邊睜大眼睛在顯示屏上尋找著他想像中那個(gè)無窮的世界。是什么原因讓這個(gè)生性好動(dòng)的年輕人停下自己跳動(dòng)的腳步？在電腦中靜靜尋找自己那個(gè)心中的夢想的呢？原來有著商業(yè)敏感性的他在每天上下班的地鐵上發(fā)現(xiàn) ，以前人們坐車，要不購一份報(bào)紙看，要不捧著一本厚厚的書在看，或者有的人戴了個(gè)耳機(jī)在聽音樂。而眼下已流行電子閱讀，捧著書報(bào)在看的人已越來越少了取而代之的是：有很多人手里拿著個(gè)智能手機(jī)在看電子書了，這有多方便呀。此后，張一鳴又從國家電信部門和網(wǎng)上查到， 2011年出售的智能手機(jī)是2008年至2010年3年的總和。剛好這一年，國家電信部門和相關(guān)單位，已陸續(xù)在國內(nèi)多個(gè)發(fā)達(dá)城市開始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。思維敏感他便從中嗅到了商機(jī)：下一步，智能手機(jī)很大可能會(huì)取代傳統(tǒng)的紙媒，成為信息傳播的主要載體，而人和手機(jī)的對應(yīng)關(guān)系即手機(jī)隨身攜帶，個(gè)性化推薦的需求一定會(huì)驟增！

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機(jī)不可失，時(shí)不再來。張一鳴當(dāng)機(jī)立斷，下決心投身于智能手機(jī)應(yīng)用方面的開發(fā)創(chuàng)業(yè) 。經(jīng)過了一段時(shí)間的籌備后， 2012年春天，張一鳴又帶領(lǐng)老同學(xué)梁汝波等，開始了走出大學(xué)校園后的第五次創(chuàng)業(yè) ，他給自己的公司起了個(gè)很有趣的名字——字節(jié)跳動(dòng) ，并出任公司的總經(jīng)理。在張一鳴看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息爆炸，使人們面對的選擇越來越多，面對信息超載，人們常常無所適從。在這種情況下，信息獲取方式將不再是傳統(tǒng)媒體采用的人工編輯模式，而是更加智能和個(gè)性的自動(dòng)化推薦，推薦引擎便開始展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮威力了 ?！敖袢疹^條”就是他們打造的一個(gè)樣板。

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今日頭條是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，系統(tǒng)首先會(huì)采集海量的信息，然后通過數(shù)據(jù)挖掘，智能分析出每時(shí)每刻最熱門最值得用戶關(guān)注的資訊；其次，推薦引擎會(huì)根據(jù)用戶以前獲取信息的情況，建立起個(gè)人用戶模型，兩者結(jié)合，就能智能地為用戶推薦個(gè)性化的信息，有人將此形象地比喻為一千個(gè)人眼前會(huì)有一千個(gè)“今日頭條” 。2012年7月， “今日頭條”獲得SIG海納亞洲等數(shù)百萬美元A輪投資；2013年9月獲得DST等數(shù)千萬美元B輪投資；2014年6月3日，今日頭條完成C輪融資，由紅杉資本領(lǐng)投，新浪微博跟投。此輪融資估值5億美元。張一鳴創(chuàng)辦的“今日頭條”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天。截至2015年4月， “今日頭條”已經(jīng)在為2.4億的忠誠用戶服務(wù) ，日活躍用戶超過2000萬。

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張一鳴創(chuàng)辦的今日頭條沒有編輯團(tuán)隊(duì) ，不對內(nèi)容進(jìn)行人工干預(yù) ，全靠算法學(xué)習(xí)進(jìn)行個(gè)性化的機(jī)器推薦；也不進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)加工，只做內(nèi)容分發(fā)渠道。今日頭條的核心競爭力和優(yōu)勢就在于機(jī)器分發(fā) ，基于大數(shù)據(jù)和算法進(jìn)行個(gè)性化推薦，它不僅是一個(gè)新聞客戶端，還是信息分發(fā)平臺(tái) ，是一家具有媒體屬性的科技公司。

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張一鳴的精彩生活經(jīng)歷：“今日頭條”也是他的“孩子”