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第五步：缺少的資源在誰手里
資源短缺是每個企業(yè)都會面臨的問題 。在資源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手里？對于中小企業(yè)來說，要解決當(dāng)前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找到自己需要的資源，再對癥下藥：或強強聯(lián)手，或引進外來的設(shè)備、人才，或向銀行貸款，或借助政策支持，等等 。
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第六步：如何將缺少的資源整合回來
如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個“舍得”的思維，中國的中小企業(yè)經(jīng)營者往往礙于傳統(tǒng)觀念，重“得”輕“舍”，導(dǎo)致企業(yè)在遇到困境時固步自封，最后只能以倒閉收場 。其實，“舍”與“得”就像一個完整的圓圈，只要你愿意為更多人服務(wù)，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至更多的資源 。所以，整合的關(guān)鍵是互補，只有資源互補，才可能實現(xiàn)資源的整合，達到共贏的狀態(tài) 。
一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合 。但是，如果不與對方建立良好的信任關(guān)系，就不能順利地進一步整合 。從這里，我們就可以看到“誠信”在整合中的重要性 。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率 。
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第七步：資源整合方式
1、學(xué)會拼湊 。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜 。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經(jīng)驗和技巧，加以整合創(chuàng)造 。
2、整合已有的資源，快速應(yīng)對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一 。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來 。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物 。
3、發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)
成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源 。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗 。
對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源 。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗及個性品質(zhì)特征等 。
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