→若分析后覺得不能接受，那么如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，委婉拒絕？
此時，之前所做的清單們，就有了大用處 。
這些就證明你深思熟慮，嚴(yán)禁考量后的結(jié)果 。
領(lǐng)導(dǎo)會尊重你的決定，甚至這種良好態(tài)度有可能使領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)還會找機會提供給你 。
當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)看了你的“深思熟慮”后，覺得這些都是多慮，他非?？春媚?，那么我建議你就從了吧，這可能說明你比自己想象的要優(yōu)秀 。
既然如此，就不要浪費機會，辜負期待，扛起大旗操作吧！
→若認為可以接受，那么該如何做好負責(zé)人？
1、獨立思考
既然做了負責(zé)人，就意味著全權(quán)負責(zé) 。
需要告別依賴，能夠通過獨立收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、事情本身的前因后果、背景、目標(biāo)等等 。
有一個宏觀的認知，基于認識后參考成功案例、別人家的做法需構(gòu)思、去策劃 。
可以請求上級給予指導(dǎo)、指示，但是必須是經(jīng)歷自己全面掌握信息后、深度思考后再去與他人碰撞、進行思維交換 。
2. 計劃匯報
有了慎重、全面的構(gòu)思后，就需要開始制定全面的工作計劃，事情大或者事情小都需要有計劃，只是形式載體不一樣 。
形成計劃后不能就此實施，一定需要給到上級匯報 。
匯報計劃是呈現(xiàn)個人系統(tǒng)思考、方案思想、以及實施計劃的過程，一方面是尊重上級，更重要的是通過計劃的呈現(xiàn)匯報，讓上級了解你的整體想法，并且和本身這項工作要達成的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑進行匹配看看是否可以實施、是否值得實施 。

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3. 及時反饋
讓領(lǐng)導(dǎo)知道大致事項的進度，對項目整體有一個把控 。
這樣他心里面有底，對于事情存在的問題、可能遇到的風(fēng)險也能夠有系統(tǒng)性的預(yù)判，能夠及時調(diào)整方向、配置資源予以解決 。
如果等到問題發(fā)生了，再去匯報，那樣已經(jīng)成為結(jié)果，亦或彌補成本過高 。
4. 請求幫助
不要害怕去向上級請求幫助，擔(dān)心自己作為負責(zé)人去求助會顯得能力欠佳、被授權(quán)后還屢次去打擾被嫌棄等等 。
如果在力所能及的情況下，我們能獨立開展當(dāng)然更好，但是如果不能很好的推進業(yè)務(wù)的話，一直默默死磕，最后錯過推進業(yè)務(wù)最佳的窗口時期 。

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此時再去請求、協(xié)調(diào)，不管是成本、還是風(fēng)險都很高，并且那樣上級的評價并不會因為你的承擔(dān)而寬容，反而會認為你在工作反饋溝通上的度把握得不好 。
很多工作需要借力、需要上級協(xié)調(diào)資源 。
在必要時，請求領(lǐng)導(dǎo)的幫助，也是高情商、靈活變通的體現(xiàn) 。
最后，希望大家參考我的建議后，可以做出最佳的決定~
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