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如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？抓好這4點(diǎn)，打造一流團(tuán)隊(duì)
有這樣一個(gè)故事：
一家公司進(jìn)行種樹作業(yè)，A在地里不斷挖坑，而C則在后面不斷的填坑。一個(gè)挖一個(gè)填，路人看到后覺得奇怪。
于是，路人上前問道：你們?cè)诟陕铮?br /> A回答：我們?cè)诜N樹。
路人看了一眼四周，發(fā)現(xiàn)一棵樹都沒有，疑惑問道：樹呢？
這時(shí)B站出來(lái)說(shuō)到：我們一個(gè)負(fù)責(zé)挖坑，一個(gè)負(fù)責(zé)填土，放樹苗的那個(gè)人請(qǐng)假了。
這個(gè)故事聽起來(lái)很傻很搞笑，但實(shí)際上，在我們的工作中不正是出現(xiàn)過很多類似的現(xiàn)象嗎？
很多人只知道完成自己的本職工作，卻不管結(jié)果如何，也不管有沒有創(chuàng)造價(jià)值。換句話來(lái)說(shuō)，這根本不叫執(zhí)行力。
真正執(zhí)行力的體現(xiàn)，要追求結(jié)果。
那么，我們到底該如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓每一個(gè)員工能夠有效的動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)想要的結(jié)果呢？
若是你能夠抓好以下這4點(diǎn)，就有望能夠打造一流團(tuán)隊(duì) 。

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第一點(diǎn)：設(shè)置合理的目標(biāo)
有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才有方向，才知道該往哪個(gè)地方行進(jìn) 。
目標(biāo)是動(dòng)力的源泉，就好像是茫茫大海中的燈塔，在為船只指引著靠岸的方向。團(tuán)隊(duì)想要到達(dá)成功的彼岸，目標(biāo)是必不可少的因素。
當(dāng)然，設(shè)置目標(biāo)還有一個(gè)前提條件，那就是合理性。若是目標(biāo)太高，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員們的信心形成打擊。若是目標(biāo)設(shè)置太低，則無(wú)法起到激勵(lì)效果。
由此可見，目標(biāo)的設(shè)置對(duì)于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有著直接的影響。目標(biāo)的設(shè)定，要?jiǎng)偤贸鰣F(tuán)隊(duì)的能力范圍一點(diǎn)點(diǎn)，視為最佳。
這樣一來(lái)，即可激勵(lì)員工向著更高的位置沖擊，又可以激發(fā)大家的熱情和干勁，一舉兩得。
第二點(diǎn)：制定妥善的計(jì)劃
有了目標(biāo)，緊接著就要制定出向著目標(biāo)努力奮斗的計(jì)劃。
比如，員工們的分工，每個(gè)人應(yīng)該擔(dān)任什么崗位，做些什么事情等等。
把每一個(gè)人的工作任務(wù)都規(guī)定好，大家按部就班來(lái)進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，一步一個(gè)腳印，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。
有了詳盡的計(jì)劃，員工們才知道自己應(yīng)該在什么樣的時(shí)間段干些什么事。
計(jì)劃越是詳細(xì)越好，最好是設(shè)定具體的步驟，這樣更有利于管理層掌握事件的進(jìn)度，從而從中協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)度。

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第三點(diǎn)：規(guī)范流程
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，流程也是其中的一大關(guān)鍵因素。
除了目標(biāo)和計(jì)劃以外，工作中的流程切記要規(guī)范到位。
流程要做到盡量簡(jiǎn)單，太過復(fù)雜冗長(zhǎng)的流程，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂，導(dǎo)致降低工作效率，拖慢工作進(jìn)度。
有了合理的流程，員工可以更好的按部就班去工作。即便在不同的崗位上，員工也能夠進(jìn)行完美的銜接。
很多企業(yè)，雖然說(shuō)有著厚厚的流程文件手冊(cè)，但如果沒有落地執(zhí)行，一樣是白費(fèi)功夫。
流程不能脫離團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，而且在工作過程中要進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，只有如此，才能保證流程可以得到有效的執(zhí)行。

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第四點(diǎn)：有效的監(jiān)督
想要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須要保持有效的監(jiān)督，作為管理層，只想著當(dāng)甩手掌柜，無(wú)疑是不可行的。
對(duì)員工的工作，對(duì)過程的掌控需要領(lǐng)導(dǎo)親自經(jīng)手，若是前期的鋪墊不能做好，那后期的結(jié)果肯定也會(huì)受到影響。
監(jiān)督能夠有效鞭策員工，迫使他們不敢消極怠工，大家都嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程辦事，出現(xiàn)問題的可能性就會(huì)大大降低，同時(shí)還能提高效率。

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