1、做好手頭的工作
會計是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是高屋建瓴 。沒有扎實的基礎(chǔ)和對會計真賬實操的認(rèn)識，是不可能做好財務(wù)管理的 。實際上，財務(wù)管理者也都需要從小白會計做起 。
當(dāng)然了解行業(yè)動態(tài)法律法規(guī)，熟悉做賬流程洞悉漏洞，養(yǎng)成謹(jǐn)慎細致的工作態(tài)度、調(diào)整工作方法提高效率，就是在為日后的升職打基礎(chǔ) 。
2、與各部門打好交道
中層及以上的財務(wù)人員需要根據(jù)綜合性的財務(wù)信息做出分析，達到為公司開源節(jié)流的目的 。因此工作與其他部門都有或多或少的關(guān)系 。比如看采購哪里的開銷不正常，和人事共同制訂獎懲規(guī)則等等 。
趁著現(xiàn)在廣泛結(jié)交各個領(lǐng)域的朋友，跟公司其他部門的小伙伴們打好關(guān)系，不僅利于目前人際交往需求，也為日后財務(wù)管理的工作順利進行打好基礎(chǔ) 。
3、開拓視野
高級財務(wù)管理者著眼全局 。對內(nèi)是內(nèi)部控制，比如公司財務(wù)規(guī)章制訂，建立財務(wù)系統(tǒng);對外涉及風(fēng)控，公司投資等等 。若沒有一個開闊的視野和對行業(yè)及行業(yè)外動態(tài)的敏銳捕捉，很難從全局的角度做出對公司最有利的布局 。
很多人現(xiàn)在還是個小會計，從細節(jié)上摳工作、學(xué)習(xí)本行業(yè)的知識是沒錯的;然而要往高處走，培養(yǎng)大局觀，單是著眼一個行業(yè)是不夠的哦!

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