春節(jié)前夕，北京某公司趕在放假前發(fā)年終獎，讓大家歡天喜地過虎年 。公司某管理部門的張主任卻開始發(fā)愁 。什么原因呢？說起來話長 。
去年公司發(fā)了兩筆年終獎，一筆是固定獎勵，一筆是浮動獎勵 。固定獎勵，按照員工的職級分為三個等級標準進行發(fā)放，由人力資源部直接發(fā)到員工的工資卡里 。
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另外一筆獎金是“浮動獎勵”，給部門10萬元，由部門負責人進行分配，要求必須拉開差距，不能搞平均主義 。
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張主任支持這種“浮動獎勵”機制，但是，員工個個都不是省油的燈 。如何分配獎金讓他非常發(fā)愁，張主任就找了他的同學老李，想求他出出主意 。
老李是一家私企老板，公司業(yè)績蒸蒸日上，正在給員工發(fā)年終獎 。發(fā)的是什么呢？竟然是剛剛上市的國產(chǎn)車——東風風神暗夜·奕炫MAX 。老張問同學：公司的年終獎為何不發(fā)現(xiàn)金呢？老李說，年終獎按照績效考核結果，分層分等級發(fā)了現(xiàn)金，已經(jīng)打到員工的工資卡里了，執(zhí)行的都是密薪制 。為了激勵特殊貢獻的員工，也是為了給大家鼓勁，再給一部分骨干發(fā)汽車，場面震撼，能起到很好的宣傳發(fā)動效果 。
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李老板向張主任介紹道：我們公司是做游戲開發(fā)的，年輕員工比較多，大多數(shù)員工都有“機甲”情節(jié) 。我征詢他們意見，獎勵什么汽車比較來勁？他們一致推薦剛剛亮相的暗夜·奕炫MAX 。它具有兩個最突出的亮點，即：黑金戰(zhàn)甲、賽道傳奇 。作為獎品，非常合適 。年輕員工總結了幾個不得不買的理由：
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第一，地位高貴 。它作為國內(nèi)第一款能夠量產(chǎn)的機甲戰(zhàn)車，填補了國內(nèi)市場的空白 。
第二，顏值超高 。它采用了黑金戰(zhàn)甲套裝，全身由酷黑麂皮絨包覆，運動座椅也是酷黑麂皮絨的，呈現(xiàn)出一種非常勁爆的視覺效果，極具暗夜神秘感 。
第三，性能強大 。它的燃油版搭載了馬赫動力1.5T的發(fā)動機，最大功率140kW，峰值扭矩300Nm；混動版則有馬赫動力MHD混動系統(tǒng)加持，6.81秒實現(xiàn)破百不是夢 。
第四，操控無敵 。它具有賽道級底盤調(diào)校，表現(xiàn)出強大的賽道性能，操控性也更有想象空間 。
李老板神秘一笑：我們的員工都是一群“理工男” 。我獎勵這款車，還GET他們一個“愛點”——這是追女神的利器 。這款“機甲戰(zhàn)車”，讓你無論是在賽道還是在街道，都能感受到酣暢的駕駛樂趣，如同暗夜中的一道“黑色閃電”，哪位女神不動心？給他們的“相親”之旅絕對加分 。這樣的“年終獎”，性價比是不是超高？讓我的那群“機甲小子”熱血沸騰，如同注入澎湃動力 。
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張主任的臉上愁云密布，你的激勵機制，我可學不來呀 。李老板哈哈一笑，作為領導者，激勵的哲理都是相通的 。你的問題很簡單，我暗授你3個職場潛規(guī)則：
第一，發(fā)放年終獎，要么打明牌，要么打暗牌 。對于一些銷售類的企業(yè)，制定明確的量化的激勵機制，年終獎就要大張旗鼓地發(fā)放，起到激勵+刺激的雙重效果 。對于一些管理類的部門，很難進行量化激勵，那么就要實行“密薪制”，上司覺得誰表現(xiàn)好就多發(fā)，誰表現(xiàn)不好就少發(fā) 。
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