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為什么工作習(xí)慣如此重要？
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些工作習(xí)慣？
我來聽聽管理學(xué)常識內(nèi)容合伙人、知名組織創(chuàng)新專家張力軍的見解。以下，請欣賞:

鼓勵管理者成為更優(yōu)秀的管理者真正優(yōu)秀的管理者，都養(yǎng)成了這5個習(xí)慣

文章插圖
作者:張力軍
來源:管理常識(ID:Guanlidechangshi)摘自《組織的力量》，中國機械工業(yè)出版社出版。
01
為什么要養(yǎng)成工作習(xí)慣
這么重要？
管理者的工作習(xí)慣決定了一個公司的運營效率。
未來10年，我們將全面進入股市。最大的管理挑戰(zhàn)是降本增效，從粗放管理走向精細(xì)化管理，這是每個企業(yè)管理者必須走的路。
可以預(yù)見，未來所有的管理創(chuàng)新都將集中在管理效率的提高上，而管理效率的提高在一定程度上取決于管理者的工作習(xí)慣。
我接觸過很多公司的管理者，發(fā)現(xiàn)一個團隊最高效的狀態(tài)往往發(fā)生在有共同的管理語言和共同的工作習(xí)慣的時候。
假設(shè)業(yè)務(wù)團隊有兩個經(jīng)理。第一個經(jīng)理業(yè)務(wù)能力強，但是習(xí)慣不好。他有時候有晨會，有時候沒有，管理業(yè)務(wù)比較隨意。他有時候關(guān)注過程指標(biāo)，有時候連數(shù)據(jù)都不看。
第二個經(jīng)理能力一般，但是有個好習(xí)慣。他每天早上和晚上都要開會，并記錄整個過程。
你覺得哪個團隊效率高？兩隊PK最后誰會贏？幾年后誰會升職？
我會選擇第二個工作習(xí)慣好的管理者，因為從長遠來看，工作習(xí)慣好的人會遠遠超過能力強但習(xí)慣不好的人。
02
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備
什么工作習(xí)慣
優(yōu)秀的管理者會根據(jù)日、周、月、季、年的不同維度去思考和養(yǎng)成自己的工作習(xí)慣。每個維度有三樣?xùn)|西，我稱之為管理者的“三個一工程” 。

文章插圖
圖經(jīng)理的“三個一工程”
1 。每日“三個一”:
過程跟蹤，以天為單位。日常習(xí)慣的關(guān)鍵在于跟蹤過程。管理者要養(yǎng)成每天跟蹤過程細(xì)節(jié)的習(xí)慣，早開始晚總結(jié)，當(dāng)天的問題馬上解決，而不是留到明天。
2 。每周“三個一”:
商業(yè)節(jié)奏，以周為單位。周習(xí)慣的關(guān)鍵在于對業(yè)務(wù)節(jié)奏的控制，管理者要養(yǎng)成控制業(yè)務(wù)節(jié)奏的習(xí)慣。
不同的行業(yè)和商業(yè)模式有不同的商業(yè)節(jié)奏周期。
以銷售業(yè)務(wù)為例。月初第一周的節(jié)奏就是快速破“蛋” 。
我們以前有個獎，叫“日內(nèi)交易者”，就是獎勵做第一單帶動節(jié)奏的人；月末最后一周的節(jié)奏，除了沖刺目標(biāo)，還需要做下個月的客戶儲備等。業(yè)務(wù)經(jīng)理必須善于控制業(yè)務(wù)節(jié)奏。
另外，每周至少要有一次夜校學(xué)習(xí)，充電。
3 。每月“三個一”:
業(yè)務(wù)復(fù)查，月。
每月習(xí)慣的關(guān)鍵是建立業(yè)務(wù)復(fù)盤機制，看一個月內(nèi)有沒有完成目標(biāo)，哪些做得好，哪些做得不好。業(yè)務(wù)瞬息萬變，至少一個月一次，管理層的勤勉來自于復(fù)盤。
4 。每季度“三個一”:
團隊復(fù)查，每季度一次。
一個季度習(xí)慣的關(guān)鍵在于績效考核，其中最重要的是做一個團隊考核，看看一個季度團隊的氛圍和狀態(tài)如何，招募了哪些新人，做了哪些培訓(xùn)工作，效果如何。
隊伍的變化比較慢，一個季度可以重復(fù)一次。很多管理者經(jīng)常重復(fù)業(yè)務(wù)，卻很少認(rèn)真重復(fù)團隊。
5 。每年“三個一”:
每年必須開三次會。首先，戰(zhàn)略共創(chuàng)會決定明年做什么，不做什么。
接下來是人才盤點會，會根據(jù)公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo)進行安排；
最后是財務(wù)預(yù)算會，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才規(guī)劃測算下一年的財務(wù)預(yù)算，這樣錢投入了才能出結(jié)果。

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