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總之會(huì)讓你覺(jué)得自己這也不行，那也不行。
3、一言堂，不聽(tīng)取他人建議
說(shuō)是有話好好說(shuō)，有事大家一起商量，但實(shí)際上呢就是老板一言堂，說(shuō)啥是啥，照做就行了。
他們要的不是對(duì)錯(cuò)，也不是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，他們要的是絕對(duì)的權(quán)威以及操控他人的力量。
我妹妹和我說(shuō)她第一任上司動(dòng)不動(dòng)就問(wèn)下屬“你跟誰(shuí)說(shuō)話呢”，“你想干什么”，她覺(jué)得哪里不對(duì)勁。
直到她跳槽去別的公司，直屬上司很?chē)?yán)厲、很強(qiáng)勢(shì)，但對(duì)于有不同意見(jiàn)的員工，他開(kāi)口的第一句卻是“你為什么這么說(shuō)，說(shuō)說(shuō)你的想法” 。
我妹妹說(shuō)兩種提問(wèn)方式，下屬的答案都一樣。但很明顯，在第一任上司的潛意識(shí)中，壓根就沒(méi)把員工當(dāng)做平等的人。一旦員工提出不同意見(jiàn)，他下意識(shí)地就質(zhì)問(wèn)員工。

老板讓你離職老板控制你是為你好？99%的人都想辭職，趁早離開(kāi)這樣的公司

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03那么遇到了控制欲強(qiáng)的老板，我們?cè)撛趺春退嗵幠兀?br /> 動(dòng)不動(dòng)就辭職顯然不太現(xiàn)實(shí)，也不能遇到問(wèn)題就逃避。一味隱忍更不可取，這樣解決不了問(wèn)題，也會(huì)讓對(duì)方得寸進(jìn)尺。
我有3點(diǎn)建議，僅供大家參考。
1、明確邊界感
這件事越早做越好，其實(shí)在面試的時(shí)候就可以主動(dòng)問(wèn)老板“我做什么事您會(huì)受不了”，“我做什么事會(huì)觸及您內(nèi)心的陰暗面”，了解了老板的顧慮之后，以后的工作也就少踩了很多雷。
順著這些話你就直接說(shuō)出自己的想法，表明自己的立場(chǎng)，比如希望明確邊界感，希望工作和生活可以分開(kāi)……
如果對(duì)方同意你入職，就說(shuō)明接受了這點(diǎn)，以后的工作也免去了很多麻煩。
還有一點(diǎn)就是，對(duì)方第一次有意無(wú)意試探你的時(shí)候，就要明確表明自己的立場(chǎng) 。
不要覺(jué)得自己想太多，因?yàn)樽约旱母惺苁亲钫鎸?shí)的！也不要覺(jué)得這事過(guò)去就算了，事實(shí)證明，對(duì)方只會(huì)變本加厲。
前老板指點(diǎn)我朋友圈的時(shí)候，我明明特別反感，但也沒(méi)說(shuō)什么。后來(lái)我對(duì)此事表明異議的時(shí)候，老板兩口子就說(shuō)我小氣，想多了，沒(méi)有大局觀……

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2、主動(dòng)出擊
控制欲強(qiáng)的老板一般都很沒(méi)有安全感，越是沒(méi)有安全感越喜歡指點(diǎn)下屬的工作。
那么作為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，直接和老板硬鋼嗎？這種暴力溝通只會(huì)讓事情越來(lái)越僵。
我們讓老板放心不就好了。
怎么讓老板放心？那就是
及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)工作。這里分享一個(gè)匯報(bào)工作的模板：
經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)的進(jìn)展？
流程效率上的提升？
團(tuán)隊(duì)中的新亮點(diǎn)？
針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的思考？
其他有參考價(jià)值的成果？
職場(chǎng)上想要快速取得上司信任，主動(dòng)匯報(bào)是少不了要做的。

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3、給足老板面子
人人都要面子，老板也是人，老板也是如此。
老板也希望被認(rèn)可，更希望得到下屬的尊重和信任。
動(dòng)不動(dòng)就和老板硬鋼，說(shuō)話做事不考慮方式方法，顯然也不明智。
想想之前的自己，自尊心強(qiáng)、愛(ài)較勁，動(dòng)不動(dòng)就和老板兩口子掰扯對(duì)錯(cuò)，也實(shí)在是不成熟??！
了解老板的風(fēng)格，用老板能接受的方式進(jìn)行溝通，才是聰明人的聰明做法。
這世上沒(méi)有完美的職場(chǎng)，更不會(huì)有事事順你心意的老板。
遇到一個(gè)控制欲強(qiáng)的老板，大家都覺(jué)得夠夠的了，但也不是沒(méi)有相處的辦法。
如果就是覺(jué)得忍不了，或是嘗試各種努力之后沒(méi)有什么成效的，我建議你趕緊盡早離職吧。沒(méi)必要逼著自己適應(yīng)這樣的老板，你的每一次主動(dòng)適應(yīng)都是自我消耗，何必呢。

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