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2010年07月31日現(xiàn)代都市人越來越注意健康了，健身房如雨后春筍般竄了出來，尤其是一些高等健身房的出現(xiàn)，帶給人們另一種全新的健身觀點。2001年6月，首都青鳥健身中間兆龍店攜一種全新的健身理念落戶居住首都CBD商圈，3000平方米的超大空間，成套的進口設(shè)備，3000萬的投資……短短的一年，青鳥·兆龍已領(lǐng)有3500多名會員；短短的一年，青鳥領(lǐng)有了另一家分店--青鳥·百盛；短短的一年，"踢您入會"已被很多白領(lǐng)所接受并廣為傳播。目前青鳥所取得的成績已給許多慮在健身界有所作為的人注入了一針強心針。許多商家蠢蠢欲動，欲搶占這個范疇，與青鳥同享這個人氣漸升的市場。在usa，每一4萬人領(lǐng)有一家健身房，有4000萬人在跑步機上流汗，84%的usa女性逼著本身每一星期到健身房里出大力、流大汗；在噴鼻港，每一25000人領(lǐng)有1家健身房，700萬人領(lǐng)有健身房300家，天天有近30萬人活躍在健身房里；而首都有1300萬人口，各種健身房不外百余家，總計領(lǐng)有不到4萬會員，平均每一13萬人才有一家健身房。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在首都業(yè)務(wù)面積達3000平方米以上的健身中間只有3家。這樣一個領(lǐng)有偉大發(fā)展空間的市場，自然對于國外健身企業(yè)產(chǎn)生足夠的誘惑，而入世無疑又給外商提供了一個極好的機會，"洋俱樂部"不請自到。2002年初，京城首家外資健身俱樂部"首都進步健身中間"應(yīng)運而生，成為CBD里第一個吃蟛蜞的"外來人" 。五個月后，"進步"就領(lǐng)有固定會員800余人，其中約20％的外國人。2002年五月，又一個健身航母開進首都健身市場，總面積近5000平方米的"寶迪沃--英派斯"健身中間袍笏登場，而如此規(guī)模的專業(yè)化健身俱樂部目前在泰西國家也為數(shù)不多。是什么刺激了高等健身中間行進的步伐，使商家們前赴后繼地加入健身中間的行列？喧囂的都市、渾濁的空氣、擁擠的街道是否將你跑步鍛煉的心情毀之殆盡？在地下室的健身房里盡管做著有氧運動，是不是仍然缺少清爽空氣的舒適感？在什么健身場所鍛煉更科學(xué)、更舒適、更理想？這就是高等健身中間帶給我們的答案。健身首要的一點兒是科學(xué)，它不光要求俱樂部具備高等的健身器材，更關(guān)鍵的是能給消費者提供專業(yè)化的健身引導(dǎo) 。而高等健身中間正是對于準了這一點兒。不僅做到了為消費者"量體制訓(xùn)"，還開展了在國內(nèi)并不多見的"售后服務(wù)" 。也就是說俱樂部會定期給會員進行身板測試，及時對于會員的身板變化進行相識，以便對于訓(xùn)練計劃進行調(diào)解，這個之外像擬定飲食計劃、設(shè)立私人教練等"關(guān)心入微"的服務(wù)也起頭出現(xiàn) 。再者，人們之所以熱愛健身，除開它能綠化形體、增強體質(zhì)以外，還具有緩解精神壓力、放松心情的作用。而高等健身房正好是通過營造"軟環(huán)境"，讓消費者不光感覺揮汗如雨時的酣暢，更能從聽覺、視覺等方面得到享受，在提供健身這一本體服務(wù)的同時，同時給消費者提供一個舒適的健身環(huán)境。再加上美容室、休閑室、保健推拿室、餐飲等完善功能服務(wù)，使得高等健身房成了都市白領(lǐng)的新寵。大型健身場館的不斷涌現(xiàn)，是否會引起健身業(yè)的惡性競爭呢？國家體育總局關(guān)于部門賣力人認為，此刻首都、上海等大城市健身場館所面臨的問題不是達到最高限度，從絕對于數(shù)量上來說，正好相反，是不足，可是從另一方面，作為一個新興的體育產(chǎn)業(yè)，健身業(yè)需要的是行業(yè)管理。他說，過去作坊式的健身房很難拉開檔次，不管你收入的高低，也不管你想達到何種健身效果，沒有選擇，都只有到設(shè)施簡略的健身房去，此刻完全不同了。目前，國家體育總局正在入手擬定健身房的星級評騭管理規(guī)范。如同酒店業(yè)一樣，可根據(jù)健身房的面積、健身器械的檔次、室內(nèi)空氣質(zhì)量等因素，評出從最基本的一星級到高等的五星級健身房。這樣，既有小型的社區(qū)式健身房，也有大型、高等的健身場館，足以饜足不同人群的需要。也有業(yè)內(nèi)權(quán)威人士指出目前開辦健身房存在著追風的現(xiàn)象，她們認為，部分投資者在缺少市場研究及確實數(shù)值的撐持下便盲目擲下大量款項，以致俱樂部開業(yè)后入不敷出，造成虧損或者倒閉。不外，專家們一致認為：目前健身市場的不景氣并不是是行業(yè)本身的缺陷，而是謀劃和管理的低水平。健身房的謀劃其實就是吸引會員并留住會員的過程，而影響這一過程的因素包括健身房選址是否準確，收費是否合理，環(huán)境是否具有誘惑力，健身引導(dǎo)是否專業(yè)等。而高等健身房的火暴從一個側(cè)面說明健身市場已走出低谷，走上正路，走向繁榮。同時，而青鳥·百盛的問世，則讓我們也看到了別的一種嶄新的健身謀劃標準樣式--連鎖謀劃悄然走進了健身市場。神州老黎平易近似乎是在咀嚼著麥當勞的薯條和麥堡的過程中起頭認識連鎖謀劃的，其后，人們又在一個又一個國際級別連鎖的樂成中摸索底得出一個結(jié)論--連鎖謀劃將會是今后各個行業(yè)發(fā)展的趨向。這就怪不得10個健身房老板中，有8各都立志要打造本身的品牌并在全國范圍內(nèi)推廣連鎖了。到盡頭誰能在"賣健康"的戰(zhàn)場上轟轟烈烈地做出成績而獲取樂成，恐怕要看誰最善于把握健身行業(yè)發(fā)展的脈搏了。我們應(yīng)該不難看出連鎖將會給我們帶來什么。它將把目前的健身房品牌化，對于消費者而言，品牌意味著服務(wù)品位的保證，不論是國產(chǎn)照舊洋品牌的健身房，都會為本身品牌的信譽做出最大努力；同時，加盟連鎖品牌的健身房一下子就會領(lǐng)有拿來就用的管理經(jīng)驗、流程及同一的告白策劃和市場推廣方案、同一的員工培訓(xùn)等，將有效地提高各項事情的專業(yè)化程度，從而直接影響到各項事情的質(zhì)量；不同地點的俱樂部網(wǎng)絡(luò)化分布的形成將給消費者"通兌通取"的方便感覺，這無疑是對于消費者接受商業(yè)健身房的又一促進。

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