一、在國企，遇到水平差的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？1、先改變自己的觀念，不要去鄙視他，而是要懂得去適應(yīng)他 。
2、面上一定要更加尊敬他，懂得服從是第一要務(wù)，做好執(zhí)行才是最重要的 。
3、如果他的決策有誤，可以通過尋求合適的時機，私底下提出建議方案，不要去否定，而是多條渠道 。
4、讓他感受到你的出發(fā)點是為了他好，為了幫他把控風(fēng)險，完善決策程序 。
5、越是重要任務(wù)，越要懂得做好備用方案 。提前做好擦屁股的準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵時刻能讓他對你刮目相看，愿意培養(yǎng)你 。
6、別人議論領(lǐng)導(dǎo)水平差的時候，堅決不參與，最好及時走人，多聽少說 。
7、與其他同事相反，你要多幫他說好話，說些領(lǐng)導(dǎo)存在的優(yōu)點，比如平易近人，關(guān)愛員工等 。
8、遇到不平的事情，學(xué)會隱忍接受，不要試圖挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而是學(xué)會合適的機會，表達自己的上進心 。
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越是水平一般的領(lǐng)導(dǎo)，越在意面子 。
越是如此，你越要懂得尊敬他，服從他 。
要想獲得他的認(rèn)可，越要讓他感受到你為他好的出發(fā)點 。
二、在國企，面對批評，請做到：1、如果是自己的問題，就悉心接受批評，感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo) 。
2、如果是領(lǐng)導(dǎo)無中生有，也不要當(dāng)面辯解，而要擇機，待領(lǐng)導(dǎo)高興時，適當(dāng)解釋 。
3、被批評時，一定要控制情緒，千萬不要把矛盾公開化，否則你只有等待領(lǐng)導(dǎo)收拾你 。
4、改變不了現(xiàn)狀，就要改變自己，學(xué)著釋懷，學(xué)著接受委屈 。因為，每個人都要學(xué)著與委屈打交道，而不是撂挑子 。
5、每次被批評，都是自己反省的好時機，可以增強自己的抗壓能力，慢慢心胸更開闊 。
6、面對批評的態(tài)度，決定一個人的成長空間 。越能樂觀堅強面對，格局視野將越高，成長空間更大 。
沒有一份工作是不委屈的 。
學(xué)會接受委屈，學(xué)會調(diào)整心態(tài)，樂觀堅強面對，那你在工作上將不斷沉淀，具有沉穩(wěn)做事的成熟 。
換句話，你將提升自己的抗壓能力跟擔(dān)責(zé)能力，將成為領(lǐng)導(dǎo)重點培養(yǎng)的對象 。
事情都有兩面性，我們得努力看到積極面 。
只有如此，命運才能改觀 。
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三、在國企，光有能力是不行的，要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你設(shè)身處地為他考慮：1、涉及原則跟底線問題，一定要堅持，要懂得幫領(lǐng)導(dǎo)把好審核關(guān) 。哪怕領(lǐng)導(dǎo)很堅持，但是你一定要懂得背后去溝通，去建議 。切忌不要當(dāng)面否定他，勸人是一門學(xué)問，一定要注意方式方法 。否則，領(lǐng)導(dǎo)不但不感激你，還會對你產(chǎn)生很大意見 。
2、該完善的流程，千萬不要圖省事，特別是那些重要事項 。領(lǐng)導(dǎo)一般不會很在乎過程，只在乎結(jié)果，但是作為下屬，一定要幫他們完善程序，不要讓領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)經(jīng)不起審計跟紀(jì)檢 。
3、該幫領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)的責(zé)任，要具體分析，有些無傷大雅的責(zé)任，適當(dāng)幫領(lǐng)導(dǎo)背背，可以讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼 。越是懂得幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，越是能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的忠誠 。
4、該干好的重點任務(wù)，堅決干好，這是你出業(yè)績的最佳時候 。不過，業(yè)績出來之后，功勞要懂得讓給領(lǐng)導(dǎo)，要懂得恭維領(lǐng)導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)跟帶領(lǐng)，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的感恩之心 。
5、領(lǐng)導(dǎo)不方便出面的時候，可以適時幫領(lǐng)導(dǎo)化解，適時幫領(lǐng)導(dǎo)出面，出聲 。不要忽視這個環(huán)節(jié)，很多領(lǐng)導(dǎo)在高位身不由己，需要有人幫他引出話題 。特別是想推薦某人，想推動某件事，對某些事發(fā)表引導(dǎo)性觀點 。
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