但她沒有放棄，沒有外出拍攝時，她會將手機全程架在工位上，對著自己，一天播近十個小時 ?！坝腥诉M來了，我就打招呼，跟他們介紹產品，人越攢越多 ?！?br /> 在陶媛堅持不懈的直播下，現在，播一天能有1000多個觀眾，成交量越來越高 。距離她接手淘寶店有大半年了，店鋪粉絲翻了一倍 。
電商平臺開始做內容，內容平臺開始補齊電商基礎設施，其實都離不開反壟斷這個大背景 。賣家們自然希望盡可能多地鋪設渠道，不放過任何一個可能會帶來增量的平臺 。但商家有限的精力和資源，消費者/用戶對各個平臺的認知與期待，以及平臺自身的產品和能力，是否能帶來穩(wěn)定持續(xù)的經營，其實都決定了品牌的經營重心會放在哪里 。
今年開始，淘系電商除了提出降本增效的舉措以外，還從產品端做出了相當多的改變 。譬如占據平臺30%流量的入口「搜索」，過去，當你在淘寶搜索一件商品，搜索結果會按照銷量、好評等綜合排序排名 。但現在，搜索結果的排序還加入了一項權重：商家給平臺帶來的價值，包括它是不是能從其他平臺帶來流量，或者是不是一些長尾有特色的商品，給平臺的商品供給帶來差異化 。簡單理解，就是兩個商家同樣帶來100塊銷售額時，誰能給平臺帶來增量，誰在搜索中的比重更大 。
無論是曾經的微博圖文、如今的抖音快手的短視頻還是直播，其實都被統(tǒng)稱為“內容” 。它們之間不存在進化關系，而是此消彼長，體現了平臺的流量變遷史，以及吸引注意力的方式變化 。無論是打造品牌的日食記、老飯骨，還是電工小姐姐陶媛，他們都只是千萬在淘寶開店的內容創(chuàng)作者之一，最后殊途同歸成為淘寶店主 。他們都明白自己的優(yōu)勢所在，也懂得如何用內容吸引流量，但流量不是最終目的，如何把充滿不確定性的流量，變成確定性可以實現轉化的收益，是內容創(chuàng)作者得以良性生存的法則 。
淘寶內容生態(tài)的日益成熟，正在消弭內容生產者和帶貨博主之間的邊界，讓商家找到更短的變現路徑，“畢竟鏈路越短，粉絲流走的幾率就越小，成交的概率也越大 ?！碧真抡f 。

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